培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 1、了解管理与绩效之间的关系。
2、深入了解PDCA绩效管理循环，使管理更轻松。
3、更加细致掌握PDCA管理的八大步骤。
4、熟练运用各类绩效管理工具，提高工作绩效。
5、掌握激励团队、员工沟通与辅导等实用管理技巧。
6、学会运用PDCA管理各项事务，全方位提高个人效能。 课程大纲: 第一单元：认识PDCA
1、管理、绩效与中层
2、什么是PDCA
3、运用PDCA做好绩效管理

第二单元：PLAN的修炼（上）

步骤一：界定问题
1、现状分析与确认
2、数据收集与组织
3、问题量化与分类

步骤二：分析原因
1、影响因素罗列
2、影响因素整理
3、影响因素验证

第三单元：PLAN的修炼（下）

步骤三：确认主因
1、因素观察与比较
2、因素测量与查询
3、主因甄别与确认

步骤四：拟定计划
1、对接目标与主因
2、计划构建与测试
3、方案选择与准备

第四单元：DO的修炼（上）

步骤五：执行计划（上）
1、计划实施与协调
2、项目监控与跟进
3、员工激励与辅导

第五单元：DO的修炼（下）

步骤五：执行计划（下）
1、数据收集与整理
2、效果搜集与评估
3、自我领导与执行

第六单元：CHECK的修炼

步骤六：评估检查
1、绩效对照与考核
2、差距分析与评定
3、经验总结与教训
4、绩效面谈与反馈

第七单元：ACT的修炼

步骤七：成果推广
1、标准化设定
2、文件化推广
3、重复化交流

步骤八：处理推进
1、遗留问题总结
2、解决方案规划
3、管理循环推进

第八单元：PDCA的综合运用
1、PDCA的统筹安排
2、PDCA之工作改善
3、PDCA之个人事务
4、PDCA之职业发展 介绍：   >企业人才资产管理研究者
>联正伟业企业管理咨询有限公司首席知识官
>IPTA国际职业训练协会认证国际职业
>剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
>国家二级人力资源管理师
>培训人社区（原培训经理网）认证专家
>曾担任过营销公司教育训练总监、咨询公司高级咨询师、生产型企业运营副总。
>拥有超过600场的培训实战经验，擅长咨询式培训，为企业量身定制培训方案。
>多家企业培训中心、专业培训机构特聘讲师
>受邀至多所大专院校演讲

服务过的客户有：威固（中国）、松下电器、法恩莎卫浴、圣罗汽车膜、泰康人寿、国邦集团、商之都、绿益肉食、美康体检、远鸥传媒、力天世纪、锦绣教育、黄山学院、出众教育、家和家居、NICE CLAUP、先锋航空、维果娱乐、念服饰、大嘴猴等。