培训受众: 准备参加PMP资格认证考试的人士

希望从技术向管理转型的职场人士

有志于从事项目管理职业的人士 课程收益: 帮助学员深入理解《PMBOK》（第四版）

掌握项目管理的九大知识领域及五大过程组

加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局

辅导学员顺利通过PMP认证考试，持续个人发展 培训颁发证书: 美国PMI颁发全球PMP证书 课程大纲: 第一天 项目管理环境
项目管理基础
战略运营与项目管理
项目生命周期与阶段
组织对项目的影响
项目管理五大过程组
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段

第二天
范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
控制范围
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

第三天
质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险



第四天风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购 介绍：   傅老师 PMP、MBA，
我司PMP培训讲师，
国际项目管理评估师，傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。对PMI标准体系、PMI理念、PMBOK项目管理知识体系、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，东西方文化与PMBOK精髓相结合，通用管理与项目管理相结合，培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用最短的时间快速了解与把握PMBOK具有深刻体会。在上海、苏州、北京、南京等地成功辅导了多期学员顺利通过PMP认证考试。