课程大纲: 课程大纲：
1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD
2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与订单产品实现的区别
2.4 订单产品实现项目的特点
2.5 订单产品实现案例（MTO-产品）
2.5 订单产品实现案例（ETO-设备）
研讨题目:本公司的制造方式有哪几种
3.产品实现的项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目:本公司产品实现适合职能方式与项目方式
4. 产品实现中的时间控制
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目:本公司典型项目的作业分解和作业计划
5.产品实现中的成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 项目运筹对产品成本的作用
5.3 单个产品的成本结构分析
5.4 多品种产品成本计算法TCM
5.5 传统成本控制与ABC成本控制
5.6 过程成本控制
研讨题目:本公司典型产品的成本结构
6. 产品实现中的采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 长期性供应商的认定过程控制
6.6 一次性供应商的分解过程控制
6.7 不同合同类型及应用场合
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程的质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKA
7.4 项目策划的PDPC与与APQP
7.5 质量计划QP与与统计过程控制SPC
7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.产品实现中的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.产品实现中的过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
研讨题目:现场问题讨论与解答 介绍：   王景山老师
MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
中国培训服务网首席顾问
广州共图管理咨询有限公司资深培训讲师
讲师简介：
王老师曾就职于航空工业研究院、赛格集团、日立集团等知名企业数十年。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
王老师曾在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年，主要从事研发设计、质量管理、制造管理、项目管理和投资管理工作，具有丰富的实战经验。
主讲课程：
《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。
授课风格：
说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。
咨询和培训过的客户：
为中钢集团、中铝集团、邯郸钢铁集团公司、通化钢铁集团、上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、深圳邮政局、广东移动通信深圳分公司、深圳电信局研发中心、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、四川移动、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、中粮屯河、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、南瑞集团、建滔化工集团、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车新宝电器、北京京东方光电电子、上海莫迅电子、深圳爱普生、湖北荆州石油机械厂、中钢集团吉林机电公司、陕西鼓风机集团、西安达刚路面机械、中建集团西安工程公司、西子孚信电梯、南京中圣机械制造、上海福斯特惠勒、攀信集团工程机械、长沙中联重工、三一重工、国家行政学院、贵州省政府、深圳党校、陕西省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、武汉科技大学、西工大、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。