课程大纲: 课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章什么样的人和团队才具有执行力？
1、利益驱动型
2、责任使命型
3、生死存亡型
4、事业驱动型
5、环境驱动型
案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？

第二章为什么企业缺乏团队执行力？
1、管理的问题
2、员工的问题
3、制度的问题
4、环境的问题
5、体制的问题
6、老板的问题
案例研讨：如何系统提高团队执行力？

第三章如何打造团队执行力？
1、以结果为导向
2、过程与结果相结合
3、建立公正、公平的考核体系
4、考核团队
5、掌握提高执行力的工具和方法
6、末位淘汰
7、领导先行
8、营造气氛，形成文化
案例研讨：如何打造高执行力的团队？

第四章项目管理与团队执行力
1、什么是项目管理
2、项目管理与团队执行力
3、项目管理如何打造团队执行力？
4、项目管理的九大知识领域和五大过程
案例分析与研讨：项目管理如何打造团队执行力？

第五章项目考核与激励——有效执行的保障
1、项目考核与绩效考核的关系
2、项目考核的五大误区
3、项目目标的制定
4、项目绩效管理
5、项目考核指标的设定
6、项目考核过程的制定
7、如何激励项目团队
8、项目奖金如何分配
案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？

第六章目标管理——有效执行的前提
1、目标管理
2、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习：制定项目的WBS

第七章项目计划制定——有效执行的基础
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划图

第八章项目进度监控——有效执行的方法
1、项目监控的方法和模板
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理
2、项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

第九章项目沟通管理——有效执行的关键
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章项目风险管理——有效执行的利器
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划

第十一章 总结与交流 辉煌事业的起步从团队执行力开始