培训受众: 项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。 课程收益: 《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。
《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。 课程大纲: 《项目团队执行力提升》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
您的企业是否也会出现以下现象？
为什么项目进度总是延迟？
为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？
为什么员工都不愿意主动承担责任？
为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？
为什么团队合作那么困难？
为什么跨部门沟通协调哪些困难？
为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？
为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？

《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。
《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。

课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1.掌握分析问题解决问题的方法
2.掌握打造高效项目团队的思路
3.掌握项目计划制定的方法和工具
4.掌握项目进度监控的方法和工具
5.掌握项目考核与激励的方法

课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业项目团队执行力出现的问题
第二章项目团队执行力打造之解决方案
1、什么是系统？
2、如何系统解决？

第三章项目团队执行力打造之理论篇
1、什么是项目？
2、什么是项目管理？

第四章项目团队执行力打造之方法篇
1、项目战略规划
2、如何建立跨部门的项目团队
3、项目的考核与激励
4、项目评审管理

第五章项目团队执行力打造之工具篇
1、项目计划制定的四大工具和方法
项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）
项目一、二、三、四级计划的制定技巧
项目计划循序渐进的制定原则
项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
项目计划制定工具之二——PERT
项目计划制定工具之三——关键路径
项目计划制定工具之四——甘特图
2、项目进度监控的八大工具和方法
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目监控

第六章项目团队执行力打造之辅助篇
1、项目沟通管理
2、项目风险管理

第七章总结与交流 介绍：   黄飞宏，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、IPD产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品创新管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品创新体系的专业人士。
课程体系：
《企业运营瓶颈突破》
《企业矩阵式管理》
《IPD集成产品开发管理》
《华为如何打造企业核心竞争力》
《产品战略规划》
《项目管理体验式培训》
《华为项目管理实战集训》
《华为项目管理工具与模板》
《华为人力资源管理最佳实践》
《产品管理与产品战略规划》
《新产品开发与研发项目管理》
《流程设计与优化》
《Project2007实战演练》
。。。。。。


授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结