培训受众: 董事长、总裁及相关部门 课程收益: •企业用车把产品运到客户处，收回货款叫“赚一次钱”；回来时帮当地企业运货到出发地，叫“二次盈利”；能不能实现六次盈利？
•众多没有实现“二次盈利”的企业怎么可能相信“重复盈利”！
•当场跟随拆解“多重盈利六步法”商业工具和商业奇迹的案例，才会相信奇迹源自于商业智慧。 课程大纲: 一、企业“关系库”与“资源池”的构建
1、关键业务关系的营造与孵化
2、关键业务关系的管理与增值维护
3、情景化案例解析：“关系资源化”的战略管控
二、企业资源的项目化转换
1、“资源多维组合”的聚焦效应
2、聚焦效应的传承（项目孵化器）
3、情景化案例解析：资源的项目化设计
三、企业项目的复利化设计
1、资源对接的“项目变性”利润
2、“资源复用”的增值利润
3、“增值营销”的品牌再生利润
4、“资源营销”的多重复利
5、“资源复用”的成本转移价值
6、“品牌复利化”的长效利润
四、情景化案例解析：
“复利化的分层设计”
五、“企业项目池”的构建
1、项目中的关键价值提取
2、关键价值的孵化与复用 介绍：   马 力 博士
北京大学市场经济研究中心研究员
新加坡亚洲管理学院博士生导师
亚太工商业合作组织（APIC）常务理事
软件上市企业的领军企业----中软国际创始人
美国主板上市的中国软件外包公司----文思创新联合创始人
北京中新企业管理学院院长
北京合正共赢投资有限公司董事长
马力博士在他21年的管理生涯中，有着国家大一类企业和大型民营企业的高管经历。他先后发起创立了七家企业，其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市，第三家联合上市。三家上市公司总市值超过200亿。积累了“企业小微阶段快速盈利、中型阶段高效运营、中大型阶段降低投资风险、大型阶段高效决策”的宝贵经验。年过5旬，开始致力于诊断企业经营低效和投资项目风险、设计“重复盈利模式”的专业服务。
他是全国工商联“四海商道大讲堂”面向省地市副会长单位的企业经营诊断、策划设计主导专家。众多看似一般的项目经他点石成金的策划，变成重复盈利和获取投融资的孵化项目。众多企业经他诊断和跟踪指导，成为短期内由弱变强并超越竞争对手的领先者。他兼任清华大学、北京大学等多所高校的EMBA班导师，并担任全球CEO俱乐部、中国文化管理学会、中国汽车营销协会、中国养老协会、《中国女性》外文期刊社等多个行业的特邀战略策划顾问和管理盈利顾问。同时兼任中国中小商业企业协会、北京房山青年创业园的创业导师。
经他倡导和组织，由多位知名专家、学者和多家专业服务性机构合伙人共同发起，成立了为中国企业提供专业化服务的“中国企业医院”。