全面项目管理高级研修班
1、项目的定义与特点
2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？
3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）
讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识体系的框架。
第一单元 项目管理四步法第1步：启动项目
一、收集需求与立项
1、需求的定义。客户的要求=需求吗？
2、满足客户合理的需求，是项目成功的保证和标志。
3、理解并满足客户需求的案例说明。
二、收集需求的工具与技术（头脑风暴、引导式研讨会、德尔菲技术、SWOT分析）
演练：SWOT分析工具使用
三、确立并启动项目
四、项目宪法—项目章程的重要作用
五、组建项目团队
案例：杰出团队的榜样。说明项目工作对团队成员的需要是多样性的，团队成员的互补才能获得1+1>2的集体优势。
1、必要的专业背景是成功
2、介绍责任分配矩阵
演练：编制责任分配矩阵（RACI）
3、项目管理的组织结构
4、不同组织结构的对比与应用
5、如何充当成功的项目小组成员
6、召开项目启动动员大会
第二单元 项目管理四步法第2步：计划项目
一、制定项目计划的方法
1、项目范围管理
2、如何界定项目的范围边界
3、必须做和必须不做--防止范围蔓延与镀金的重要性
演练：制作WBS。通过对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
二、项目进度计划
1、介绍甘特图、里程碑图和逻辑网络图
2、墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。介绍资源日历和资源直方图。
演练：前导图法的绘制与应用。通过对指定项目工作活动进行逻辑排序与历时估算，得出项目初步进度计划。
3、哪些工作是值得加班的？关键路径法和关键链法介绍，说明进度压缩技术在缩短项目历时方面的应用与特点。
三、项目资源与预算计划
案例：说明应急储备和管理储备的应用与区别。
案例：粉刷房间的工作进展正常吗？挣值管理介绍
四、项目过程的风险管理
五、风险的识别、评估与应对措施
案例：从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
演练：因果图应用。从人、机、物、法、环各个方面全面识别可能导致项目失败的潜在风险，并逐一给出风险应对规划。
第三单元 项目管理四步法第3步：执行与控制项目
一、沟通项目信息
二、沟通技巧介绍。
案例：说明倾听、处理投诉和职业形象的塑造在沟通中的应用
演练：项目沟通会。通过模拟项目沟通会议的过程，总结项目会议的作用
三、建设高效的项目团队
1、项目团队建设方法
2、高效会议
3、介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性
四、
1、质量控制工具应用
五、如何控制项目变更
1、变更从发起到关闭的完整流程介绍
演练：项目变更申请
五、民主一定比独裁好吗？项目经理的
1、项目的PDCA
第四单元 项目管理四步法第4步：收尾项目
一、核实项目的范围
二、
案例：从一次购房经历，看合同管理的原则与重点
三、关闭项目合同 介绍： 高 屹
哈尔滨工业大学毕业，从事通信领域的工程交付与服务工作多年，目前在一家国内大型通信设备制造企业工作，任国内
参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业文化造就了务实的工作风格，对通讯行业的
项目管理核心课程：
通用类课程：《项目管理四步法》、《项目管理知识体系应用》、《高效会议》等
专业类课程：《PMP认证考试考前辅导》、《项目的计划编制与进度把控》等
竞情类课程：《
独立编著：《PMP考点精粹》——电子工业出版社
授课特点：
风趣幽默，对于技术性较的课程，讲师采取案例教学法，让学员全程参与，在轻松地氛围下吸收知识。能从日常工作的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。
长期从事通讯行业的实际项目
客户见证：
广西南宁绿城水务有限公司、北京电信设计院、北京纳通医疗技术有限公司、中兴通讯、华税风电、拉萨联通、江苏核电有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江西省宇创网络科技开发有限公司、中国科学院软件研究所、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、江铃五十铃汽车有限公司、深圳市金照明实业有限公司、广州因诺维营销策划有限公司、中建（北京）国际设计顾问有公司、深圳创维RGB电子有限公司等多家企业。 相关图片
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