课程大纲: 《企业运营机制创新》
——华为企业机制创新案例分析
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

华为是中国最了不起的企业，谁读懂了他，谁就读懂了中国企业的未来！
中国企业中，只有华为一家同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的。“华为模式”不仅成为中国企业学习的榜样，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。
——长江商学院院长 项兵
课程对象：企业中高层管理者
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1.了解影响现代企业运营效率的关键因素
2.了解运营效率提升的方法
3.了解国际先进的运营机制
4.了解国际机制创新的方向
5.掌握机制创新的方法
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、现代企业运营效率面临的挑战
1、执行力不高，工作进度严重延迟
2、跨部门沟通困难，效率低下
3、出现问题相互推卸责任
4、运营成本居高不下
5、成本浪费严重，没有人对成本负责
6、员工的积极性不高，主动工作意识不强
研讨：现代企业运营效率面临的挑战

二、成功企业的机制创新发展历程
1、企业为什么要进行机制创新
2、机制创新的方向
3、IBM的机制创新
4、ABB的机制创新
5、三星变革
6、华为的机制创新
案例分析与研讨：如何进行机制创新

三、管理模式创新
1、华为10年增长1000倍
2、某公司当初为什么进行改革
3、公司管理改革面临的阻力和问题
4、华为引入IPD集成产品开发管理体系
5、华为引入ISC集成供应链管理体系
6、华为引入人力资源管理体系
7、华为管理创新的方方面面
职业化管理
均衡发展
流程化管理
制度化管理
组织架构变革
华为接班人计划
供应链管理
案例分析：某公司在管理创新的发展历程

四、营销策略创新
1、华为狼性营销团队
2、华为海外布局
3、华为营销的“一五一工程”
4、华为的营销策略
案例分析与研讨：营销策略创新

五、产品研发创新
1、建立以市场需求为导向的研发体系
2、产品平台和技术平台建立
3、结构化的产品开发流程
4、跨部门的产品开发团队
5、决策评审机制
6、产品开发的模式创新
7、建立“准、快、低”的产品开发体系
案例分析与研讨：如何建立快速的产品开发体系

六、人力资源管理体系创新
1、华为任职资格管理体系
2、员工职业生涯发展
3、接班人计划与导师制
4、结构化薪酬体系
5、绩效管理体系
6、人才评价体系
7、岗位竞聘制度
8、培训体系发展
9、人才资源池的建立
案例分析与研讨：人力资源管理体系创新

七、企业家精神
1、危机意识
2、低调
3、学习
4、抵挡诱惑
5、自我批判
6、爱国精神
7、洞察力
8、果断
案例分析与研讨：企业家的精神

八、总结与交流