培训受众: 1.需要申报系统集成资质的企业 课程大纲: 第一天
1.总揽全局（考试概论）
资质、考试整体情况介绍

知识域及知识点分布分析

2.关键突破--项目管理知识点突破（授课模式：自测--讲解--强化）

知识域 ：项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理
针对知识点重点讲解

中级17个知识域

高级20个知识域

第二天）
3.关键突破--项目管理知识点突破

知识域：项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、沟通管理、项目风险管理、采购管理、配置管理
考点分析、解答方法、常见问题；实战练习

第三天）
4.关键突破--非项目管理知识点突破

法律法规与标准化、信息化、软件专业技术知识、计算机网络与信息安全
考点分析、解答方法、常见问题；实战练习

第四天
5.关键突破--破解管理案例分析
四大题型（原因题、方法题、计算题、知识题）

解题方法介绍（正推法、反推法、AB法等）

第五天
管理科学基础、项目管理高级知识（大型及复杂项目管理、项目绩效评估；知识管理、业务流程管理、战略管理；信息系统工程监理）
重难点题以及解题方法

7.查漏补缺--回顾问题知识域
后续复习计划和策略

解题方法总结

历年考试分析与预测

重点回顾

8.关键突破--破解论文写作
论文写作常见问题

论文突破技巧

论文写作雷区

典型论文范文点评

论文写作模板 介绍：   刘毅，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。研究方向：项目管理教学及知识化产品的研发。项目管理教学辅导专家。MBA、信息系统项目管理师、国家系统分析师、网络规划设计师。 14年的IT领域从业经验。先后从事过系统集成、软件开发、过程改进、项目实施、运营管理等工作。曾作为工程师、项目经理、管理者代表、技术总监、咨询顾问的角色长期从事企业信息项目的规划、设计、实施和管理， 自2005年开始从事软考培训。为上海浦东软件园、广州天河软件园、齐鲁软件园、厦门软件园、杭州高新人才、凯捷咨询、毕博咨询、中程在线、云南软考办、济南软考办等几十家机构提供过项目管理培训服务。长期担任机构项目管理学科带头人，并负责教学师资的培养工作，指导项目管理教学的创新和产品的研发工作。 主编或参编项目管理书籍若干。新近出版《考前冲刺100题》《5天修炼系列》多次重印。