课程大纲: 第一章项目管理与运作管理的差异
a)什么是项目
i.概念解析
ii.项目与业务的差异
b)项目管理思想
i.为什么需要进行项目管理？
ii.项目管理与业务的运作管理异同点
c)项目生命周期概述
i.项目的一般阶段划分
d)项目的一般组织形态
i.职能式
ii.矩阵式
iii.项目式
iv.项目经理与职能经理的协同关系
e)项目化管理在企业中的导入
i.宏观运营体系中如何体现项目管理思想
ii.团队工作中如何体现项目管理思想

第二章最重要的项目管理方法及日常应用
a)项目干系人管理
i.项目干系人对项目的影响
ii.项目干系人分析方法
iii.项目干系人理念对我们日常工作的借鉴意义
b)计划管理
i.WBS-工作分解结构在日常管理中的运用
ii.关键路径和关键链—找准控制的重点
c)冲突管理
i.冲突环境
ii.冲突管理步骤
iii.理解上下级和职能冲突 介绍：   -美国南加利福尼亚专修学院MBA
-广东省职业经理人协会常务理事
-企业常年管理顾问
-管理职业化教练
-鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历：
曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
曾任广东虎彩集团总裁助理
曾任美的赛意公司营销总监

授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。

项目经验：
达安基因：人力资源管理核心体系建立项目
培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效
设计）及优化流程落地实施项目；
至高空调：业务流程梳理项目

学术成就：
1、出版书籍：《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、研究及实践：管理职业化发展模型、管理职业化素质模型

主讲课程：（管理职业化训练系列课程包课题）
《步步高---管理者的职业化发展》（品牌课程）、《引爆员工内驱力---企业职业化建设 》（品牌课程）、《时间管理密码》、《职业人士的高效思维与表达》、《破蛹----从技术走向职业化管理 》、《高执行力团队建设》、《他山之石可以攻玉----直线经理的人力资源管理 》