课程大纲: 课程对象：营销总监、大区经理、营销经理和营销人员等。
课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益：
1.了解项目管理在营销项目中的应用
2.掌握营销项目的过程管理
3.掌握营销项目管理的相关工具
4.提高营销项目管理的计划水平
5.提高营销战略的执行力

课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章现代企业的市场营销面临的问题
第二章项目管理在市场营销中的作用
第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理？
营销项目的定义
营销项目管理特点
营销项目管理常见问题分析
2、营销项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。

第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
4、目标分解的原则
5、目标分解的标准
案例研讨与练习：营销项目目标分解。

第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的问题
2、营销项目计划制定的步骤
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
类比法
专家判断法
资料统计法
经验公式法
5、压缩工期的方法
6、营销项目进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划

第六章营销项目进度监控
1、营销项目三级计划制定方法
2、营销项目计划制定与计划沟通
3、营销项目监控模板
项目预警原则
项目周报模板
项目月报模板
战争地图
项目计划预警制度
项目变更管理申请表
项目优先级
案例研讨：如何对营销计划进行监控？

第七章营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第八章营销项目资源管理
1、营销项目资源配置
2、营销项目团队组建
3、营销项目中成员的角色和职务
4、如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置。

第九章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、沟通管理的重要性
3、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
4、沟通中的过滤与障碍
5、产生沟通障碍的原因
6、营销项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划

第十章营销项目风险管理与应对
1、没有风险管理的后果
2、风险管理的重要性
3、识别营销项目的风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
4、营销项目风险评估
5、营销项目风险应对
6、营销项目风险管理计划
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划

第十一章 营销项目管理咨询案例分享

第十二章 总结和答疑 介绍：   黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。