培训受众: 电力企业中、高层管理人员。 课程收益: 1）通过讲解和案例分析，让学员了解精益管理原则以及其在电力企业的应用。
2）通过讲解和小组讨论，让学员掌握电力企业精益管理的基本方法。
3）改进传统的电力企业工作方式，引入在经营的各个环节中消除浪费的要领。 课程大纲: 一、精益管理理念
1、电力企业为什么要引入精益管理？
2、精益管理会给我们带来什么好处？
3、精益生产的起源与发展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特点
6、精益管理的发展趋势
7、精益企业的特征和精益思想新发展
8、精益管理的常用工具
二、从精益生产到精益服务
1、精益思想的要点
2、从理解精益生产的五个原则开始
3、什么是浪费？
4、工作中的八大浪费
讨论：我们各自辖区的浪费现象有哪些？
三、价值流分析
1、从用户立场来确定价值
2、什么是价值流
3、价值流程绘图
4、价值流图分析
5、电力企业中价值流分析案例
练习：选择自己熟悉业务进行价值流程绘图和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源与发展
2、推行6S成功的关键
3、什么是6S
4、6S的含义及其在电力企业中的应用
5、落实6S的常用工具
6、6S的推行步骤
五、目视管理-精益管理
1、目视管理概念
2、目视管理的内容与方法
六、精益管理推行策略
1、推行准备
2、角色、培训与变革管理
3、精益管理在电力企业中如何推进
七、与学员交流