培训受众: 工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员 课程大纲: EPC工程总承包项目管理概念
•什么是项目
•项目的基本特性
•两类项目过程
•什么是工程项目
•工程项目管理模式的演变和发展
•项目生命周期和项目阶段

什么是项目管理
•项目管理的主要内容
•项目管理过程组及子过程分布
•什么是项目管理服务PM
•什么是项目管理承包 PMC

什么是 EPC工程总承包
•什么是 Turnkey交钥匙工程
•什么是 D-B 合同项目

工程总承包项目管理主体的基本特征
•以项目管理为中心
•以专业部室管理为基础
•项目的矩阵管理
•项目经理负责制

工程总承包和项目管理的市场准入

EPC工程总承包项目管理实务
EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）
项目报价管理
•项目报价管理组织系统
•项目报价程序
•项目报价文件的组成
•项目报价估算

项目初始阶段工作
•研究合同文件
•建立与用户的联络途径
•召开与用户的开工会议
•确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码
•确定项目组织机构和项目组成员
•编制项目计划
•召开项目开工会议
•发表项目协调程序
•编制初期控制估算
•发表项目设计数据
•开展工艺设计
•发表初步项目总进度计划
•编制设计计划
•编制施工计划
•编制开车计划
•编制项目质量计划
•编制项目财务计划

设计管理
•设计在工程总包中的主导作用
•业主选择优秀的设计公司
•设计程序和设计阶段的划分
•设计矩阵管理
•版次设计
•采购纳入设计程序
•设计与施工的衔接
•设计与开车的衔接

采购管理
•采购在工程总承包中的地位和作用
•工程公司采购部的组织机构
•采购经理
•采买
•催交
•检验
•运输
•材料控制
•采购与施工的衔接

施工管理
•EPC工程总承包项目中施工管理的特点
•工程公司施工部组织机构
•项目各阶段施工管理主要任务
•EPC工程总承包商的施工经理
•施工分包
•施工技术管理
•施工进度管理
•施工费用管理
•施工质量管理
•施工安全管理
•施工材料管理
•施工现场综合管理
•施工与设计、采购、开车的衔接
•机械竣工
•工程管理权移交

开车管理
•开车服务在工程总承包中的意义
•工程公司开车服务组织机构
•开车经理与开车工程师
•开车服务提交的文件
•施工阶段与开车阶段的划分
•开车服务与设计、采购、施工的衔接
•现场开车服务组织
•预试车
•投料试车
•生产考核

项目管理过程
项目启动
•签订工程总承包合同
•任命项目经理
•组建项目组

项目策划
•项目范围策划——形成项目范围说明和项目范围管理计划。
•项目范围定义——对项目范围进行分解，形成WBS。
•项目活动定义——列出项目活动一览表。
•项目活动排序——确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
•项目活动历时估算——估算每项活动的工作时间（周期）。
•项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。
•项目风险管理计划编制——制定如何管理项目风险。
•项目资源策划——确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
•项目成本估算——估算完成项目所需的成本。
•项目成本预算——把项目估算按WBS分解和按进度分配。
•项目计划编制——汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
•项目质量计划编制——确定项目质量标准及达到标准的方法。
•项目组织策划——确定项目组织、职责、报告关系。
•项目人力资源策划——如何获得项目所需人力资源。
•项目信息沟通计划编制——确定项目干系人的信息和沟通需求。
•项目风险识别——识别可能影响项目结果的各种风险。
•项目风险定性分析——定性地排列风险对项目目标的影响程度。
•项目风险定量分析——测量风险发生的概率和净值。
•项目风险应对计划编制——制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
•项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。
•项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。
项目实施
•执行项目计划——通过执行项目计划，完成项目产品，实现项目目标。
•质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动，对项目提供质量保证。
•项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力，以提高项目实施效果。
•信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。
•招标——从项目组织之外获得项目所需资源。
•供方选择——评标、定标。
•合同管理——销售合同，管理与买方之间的关系；采买合同，管理与卖方之间的关
系。

项目控制
•综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）
•项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）
•范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
•进度控制——控制项目进度计划的变化。
•费用控制——控制项目费用预算的变化。
•质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
•绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。
•风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。

项目收尾
•工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。
•按合同规定进行验证、考核和组织验收。
•按合同规定进行结算和决算。
•EPC工程总承包项目合同收尾的程序通常为：
机械竣工（含竣工试验），业主接收，管理权移交，签发接收证书（进行结算）。
预试车、投料试车（含竣工后试验） ，生产考核，业主签发考核合格证书。
缺陷通知期满，业主签发履约证书（进行决算） 。

项目管理的主要内容
项目综合管理
•项目计划编制过程。
•项目计划实施过程。
•项目综合变更控制过程。

项目范围管理
•项目启动过程
•项目范围策划过程。
•项目范围定义过程。
•目范围验证过程。
•项目范围变更控制过程。

项目进度管理
•项目活动定义过程。
•项目活动排序过程。
•项目活动周期估算过程。
•项目进度计划编制过程。
•项目进度控制过程。

项目成本管理
•项目资源策划过程。
•项目费用估算过程。
•项目费用预算过程。
•项目费用控制过程。

项目质量管理
•项目质量策划过程。
•项目质量保证过程。
•项目质量控制过程。

项目人力资源管理
•项目组织策划过程。
•项目职员获得过程。
•项目团队开发过程。

项目信息沟通管理
•项目信息沟通策划过程。
•项目资料分配和传递过程。
•项目绩效报告过程。
•项目信息管理收尾过程。

项目风险管理
•项目风险管理计划编制
•项目风险识别
•项目风险定性分析
•项目风险定量分析
•项目风险应对计划编制
•项目风险监控

项目合同管理
•工程总承包合同与分包合同
•工程总承包合同管理系统
•合同文件管理
•预付款
•保留金
•工程款支付
•合同变更管理
•争议裁决程序
•索赔管理
•履约证书

工程总承包项目管理基础工作
•工程公司组织机构
•部门职能
•岗位职责
•人力资源设计
•物力资源设计
•财力资源设计
•技术资源设计
•质量管理体系
•项目管理体系
•程序文件
•作业指导文件
•《工作手册》
•标准工作分解结构
•代码与编码系统
•设计工作包辞典
•设计人工时定额
•合格供货厂商名单
•施工管理基础工作
•项目管理软件
•信息管理系统