课程大纲: 背景介绍：
您是否正面对一个多项目管理的运作环境？
准时交付、按预算完成，满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战？
是否碰到客户的需求多变，但我们往往反应过慢，无法预测项目的进展情况，削弱竞争力？
能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。
本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异，让管理者更有效地管理项目，提升企业竞争力。
课程特色
1. 特别针对项目过程中的不确定性(uncertainty)因素，即在任何环节都会随时出现的变数，令项目无法按计划进行，这是所有项目经理都要面对的大难题。
2. 深入探讨最棘手、人们最害怕遇上的〝多项目〞﹙multi-project ﹚难题。当多个项目必须同时进行，因而无可避免地要互相争夺一些共享的重要资源，在这种运作环境下，各项目是互相影响的，很难防范延误由一个项目蔓延至其他项目，最终所有项目都延误，无一幸免。
3. 关于项目进展的监察，很多人以为进度检讨会议开频密一点就行了，不懂得应该抓住什么重点，觉得一切似乎很正常，到问题终于呈现时，才如梦初醒，要挽救已经太迟了。课程为身负项目监察重任的机构和人员(例如：政府官员、顾问工程师等)提供一个十分有针对性的解决方法。