培训受众: 《订单项目计划管理》的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员 课程大纲: 1.制造业项目管理应用领域与范例研讨
(1)什么是职能管理
(2)什么是项目管理
(3)项目管理与职能管理的主要区别
(4)制造企业产品实现项目管理应用研讨
某蒸汽轮机企业订单生产计划管理
某制药企业产品实现项目与激励机制
某电子产品MTO制造的订单混合计划管理
某机车空调企业订单项目管理问题
企业管理层问题与团队执行层问题汇总
2.从生产计划管理到项目计划管理
(5)四种生产模式与生产计划方式
(6)职能生产计划管理特点与问题
(7)从生产计划管理到项目计划管理
(8)管理层需要提供的管理支持
组织机构的支持
管理体系的支持
激励机制的支持
信息化IT技术的支持
项目管理人员能力支持
企业文化支持
3.订单项目计划管理方法
(9)产品实现的两个管理框架
(10)订单项目合同评审与项目立项
(11)项目团队构建与项目经理指派
(12)范围定义、工作分解与作业清单
(13)工期估计、逻辑关系、外部条件
(14)资源配置、资源负荷与资源均衡
(15)计划网络、关键作业与关键路径法
(16)过程控制、进度跟踪、趋势预测与赶工方法
4.现场问题解答与讨论