课程大纲: 第1讲:现代企业与项目管理应用
(1)企业变革与项目管理
(2)项目管理体系化应用
(3)项目管理非体系化应用
(4)典型项目管理方法应用
研讨题目:企业类型与项目管理应用方式
第2讲.现代企业项目类型与特点
(1)研发产品实现项目
(2)订单产品实现项目
(3)生产工程建设项目
(4)经营过程改善项目
研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别
第3讲:资源分配与项目组合
(1)行业利润与发展投资
(2)产品矩阵与投资分配
(3)项目组合与排序方法
(4)组合管理与项目管理
研讨题:组合管理与项目管理的区别
第4讲:投资机会与方向决策
(1)决策过程与决策模式
(2)投资机会决策的漏斗模式
(3)漏斗模式的行业应用
(4)漏斗模型的量化评价表
研讨题目:漏斗模型的应用案例
第5讲:立项决策与方案选择
(1)战略供应商选择-价值工程分析
(2)投资规模选择-非概率决策
(3)投资规模选择-概率决策
(4)建设地址选择-加权记分法
研讨题:三种投资规模选择的依据
第6讲:立项决策与市场预测
(1)成熟期市场预测-等增量与移动平均法
(2)成熟期市场预测-相关回归分析
(3)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
(4)启动期市场预测-生命周期曲线拟合
研讨题:中游产品厂家的市场预测方法
第7讲: 立项决策与经济模型
(1)项目经济模型的结构
(2)投资总额与流动资金估算
(3)产品价格与生产成本估算
(4)产品投资项目的经济模型
研讨：产品经济模型计算期的确定
第8讲 立项决策与经济分析
(1)项目的经济指标分析
(2)项目的盈亏平衡分析
(3)项目的经济敏感性分析
(4)项目的不确定性分析
研讨题:如何预测固定成本和可变成本
第9讲: 决策风险与风险管理
(1)风险事件概率和影响程度
(2)现代企业项目风险因素
(3)简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵
(4)实用风险应对策略
第10讲:项目综合管理
(1)综合管理内容与过程
(2)制定项目章程与项目目标
(3)建立过程控制体系
(4)控制状态差异与基准变更
第11讲:项目范围管理
(1)范围管理内容与过程
(2)范围定义与约束关系
(3)范围分解与WBS
(4)范围验证与交付物
第12讲：项目时间管理
(1)项目时间管理内容与过程
(2)关键路径计划技术（CPM）
(3)关键链计划技术(CCM)
(4)时间压缩与趋势预测
第13讲：项目费用管理
(1)项目费用管理内容与过程
(2)项目预算与资源配置
(3)概念估算、参数估算与细节估算
(4)预算的局部反馈控制
第14讲：全生命期产品成本管理
(1)全生命期成本控制
(2)产品经理的成本设计
(3)开发费用与产品成本
(4)项目运筹与成本筑入
(5)成本控制与成本改善
第15讲: 项目人力资源管理
(1)项目人力资源管理内容与过程
(2)项目组织形式与“一仆二主”
(3)人员“商数”理论与项目要求
(4)项目组织中的软技术
第16讲: 项目质量管理
(1)项目与质量三部曲
(2)广义质量与狭义质量
(3)产品设计与过程设计的POKA-YOKE
(4)项目策划的PDPC
(5)质量计划QP与统计过程控制SPC
第17讲：项目采购管理
(1)项目采购与经营性采购的差异
(2)产品实现中的采购决策
(3)长期供应商与一次供应商管理
(4)利用不同合同类型解决采购具体问题
第18讲:项目控制与项目评价
(1)项目过程的反馈控制
(2)项目过程的监督评价
(3)项目结束的总结评价
(4)项目结果的技术交易评价