课程大纲: 1.研发项目与企业发展
(1)产品研制与工程开发
(2)研发投资的产品类型
(3)研发投资与企业定位
(4)研发投资的产品市场
(5)研发投资与行业利润
(6)典型的研发投资项目
研讨：国内企业研发能力不足的原因
2.企业级研发项目管理
(7)企业级管理与团队级管理
(8)发展项目与改善项目的资源分配
(9)当前产品与未来产品的资源分配
(10)决策层的职能与作用点
研讨：研发项目企业级管理的职责是什么?
3.研发项目机会选择
(11)项目机会选择的漏斗模式
(12)漏斗模式的市场需求约束
(13)漏斗模式的产品竞争性约束
(14)漏斗模式的企业竞争力约束
(15)漏斗模式的经济效益约束
(16)漏斗模式的行业应用
研讨：在机会选择中市场、产品、资源的相互关系
4.立项决策与信息收集
(17)立项决策与信息收集
(18)政策法规信息与立项决策
(19)国际经济信息与立项决策
(20)行业供需信息与立项决策
(21)技术发展信息与立项决策
(22)标准规范信息与立项决策
研讨题：研发投资政府优惠政策与条件
5. 立项决策与市场预测
(23)产品市场的规律性和不确定性
(24)成熟期市场预测-等增量预测
(25)移动平均法预测趋势
(26)成熟期市场预测-相关回归预测
(27)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
(28)启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合
研讨题： 产业市场的预测方法
6. 立项决策与方案选择
(29)投资规模选择-非概率与概率决策
(30)立项方案决策-加权记分法
(31)6.3 零部件供应商选择-价值工程分析
研讨题:生产设备供应商的选择标准
7. 立项决策与经济模型
(32)项目经济模型的结构
(33)投资总额与流动资金估算
(34)产品价格与生产成本估算
(35)产品投资项目的经济模型
研讨：产品经济模型计算期的确定
8. 立项决策与经济分析
(36)项目的销售利润率
(37)项目的投资回收期
(38)项目的投资利润率
(39)项目的累计净现值NPV
(40)项目的内部收益率
(41)项目的盈亏平衡分析
(42)项目的经济敏感性分析
研讨题:如何估计固定成本和可变成本
9:决策风险与风险管理
(43)风险事件概率和影响程度
(44)投资项目风险因素
(45)风险管理流程
(46)风险应对策略
(47)风险分析方法
10. 研发项目策划
(48)研发投资管理标准
(49)综合管理与目标设定
(50)范围管理与工作分解
(51)时间管理与日程计划
(52)费用管理与项目预算
(53)质量管理与质量计划
研讨：两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形
11. 研发项目控制
(54)暂态过程与局部反馈
(55)状态控制和基准控制
(56)产品研制项目的阶段评审
(57)工程开发项目的阶段评审
(58)研发投资与组织机构
(59)研发投资与人员素质
研讨:现场问题解答与讨论