培训受众: 有跨国管理经验的项目总监、项目经理、项目组团队成员 课程收益: • 了解跨国项目管理的特殊环境
• 了解管理跨国项目需要哪些技能
• 提高跨国项目管理能力
• 通过综合项目案例分析领会跨国项目管理的思想
• 用项目管理的方法来指导项目实践
• 交流项目管理经验 课程大纲: • 跨国项目概念
• 跨国项目独特性
• 跨国项目的管理现状
• 国内项目管理与跨国项目管理的区别
• 跨国项目管理误区
• 动机与意识：跨国项目管理的启动
• 跨国项目需求管理
　　需求的不同层次
　　客户需求开发
　　需求管理关键及推荐方法
　　跨国项目需求管理独特性
　　需求追踪及控制
　　对相互冲突需求的反应: 环境的挑战
• 跨国项目的计划
• 跨国项目进度计划编制要点
• 跨国项目质量计划关键
• 跨国项目中常见的风险
• 编制跨国项目风险管理计划
• 跨国项目的执行
• 跨国界管理:合作的挑战
• 组建高效跨国项目团队
• 跨国的人力资源与沟通管理
• 商务谈判技巧
• 借助有效的工具与技术
• 跨国项目执行情况报告体系
• 跨国项目的控制
• 跨国项目进度、成本、质量控制
• 跨国项目的收尾