培训受众: 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者 课程收益: 1、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；
2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、分享项目管理的经验；
4、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。 课程大纲: 课程大纲：（课程大纲可以根据客户的业务情况进行定制）
第一天上午：培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知
第一天下午：项目管理要点：五大过程之启动、计划部分
第二天上午：项目管理要点：实施与监控、收尾部分
项目管理经验分享：
高效运作的典型案例分享
流程化、规范化运作的典型案例分享
精细化管理的典型案例分享
第二天下午：项目管理专题研讨：
进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
头脑风暴：某公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

前言：培训需求汇总和分析
企业主营业务是什么？
哪些业务用项目的方式在运作？
项目运作过程中有哪些困难和问题？
项目管理培训的需求有哪些？
根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容

大家还有什么需求？

一、项目经理角色认知（这一模块可选）
前言：
作为一位管理者，你的职责是什么？
项目经理的角色（职责）应当如何界定？

1、认知工具：理解层次模型
（1）理解层次的理论模型
（2）理解层次的管理应用
管理自己
管理他人
（3）理解层次的认知应用
微软唐骏的沟通案例
2、项目经理的身份职责
（1）项目的第一责任人
（2）项目干系人的管理者
（3）项目经理是问题管理与推动解决者
（4）带领团队达成目标
案例研讨：项目经理李经理被客户投诉！
李经理是合格的项目经理吗？为什么？
李经理如何改进管理？

二、项目管理认知
前言：
项目与日常运作有哪些区别？
为什么项目经理要重视干系人的管理？
为什么要学习项目管理？
项目与项目管理
什么是项目
项目的特点
哪些是项目
项目与日常运作性工作
什么是项目管理
项目管理目标
项目管理之干系人管理
项目管理的精髓
九大知识领域与项目管理阶段
项目管理知识领域与过程组
项目管理认证
中西式项目管理的区别
项目经理的角色（职责）

三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
前言：
项目管理工作的总体框架是什么？
项目管理各个阶段的工作重点是什么？
如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

项目启动阶段
启动阶段的任务、输出、工具方法模板
项目赞助人、项目经理的责任
申请立项
组建项目组
项目策划/制作任务书
基本要素：
• 描述
• 里程碑
• 项目评价标准
• 假定与约束条件
• 项目利益干系人
项目开工会
启动阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？

项目计划阶段
计划阶段的任务、输出、工具方法模板
计划过程示意图
工作分解结构
分解的方法
表达形式
分解方法示例
分解原则
最底层的特征
将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵
活动排序
资源工期成本估算
进度管理计划
风险管理计划
项目沟通计划
项目计划
计划阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：WBS分解的分组演练。

项目实施/监控阶段
实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
沟通
项目监控
变更管理
变更的流程
变更的注意事项
实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题

项目收尾阶段
收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
评估与验收
项目总结
文档归档
收尾阶段TOP3：关键点、常见问题

项目成功的关键因素
项目成功的标志
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素

四、项目管理实战演练
华为项目管理经验分享（可选，根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例）
高效运作的典型案例分享
香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
流程化、规范化运作的典型案例分享
HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
精细化管理的典型案例分享
HW公司工程作业标准化经验分享
研发IPD经验分享
华为外包管理的演进

五、项目管理专题研讨：
进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇（这些专题根据客户实际需求，可选）
头脑风暴：本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。

六、赞赏与嘉许：
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说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划 介绍：   ★华为十大优秀教师
★华为高级项目经理、高级讲师
★华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者
★华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
★深圳捷埃梯精益管理咨询公司项目管理资深讲师。

擅长领域：
《项目管理实战演练》、《项目管理知识体系与实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《基于目标的时间管理》、《思维导图》。
工作和培训经历：
2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2007年一直从事项目管理工作，2000年到2007年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。
基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大优秀讲师。
钟老师有十年项目管理实战经验，并专门总结提炼过华为项目管理方面实战经验，熟知项目管理存在的困难，以解决问题为导向，擅长运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用，善于调动学员的学习积极性，课堂气氛活跃，这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。
经典项目：
吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆－河源－惠州DWDM项目、中国电信北京－武汉－广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、广电沪穗DWDM项目、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目
培训经典客户：（聚焦在通信、IT、制造行业）
通信行业：
华为技术及工程合作方（《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场）
中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场)
中国移动集团及各省公司（《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》《TD-SCDMA工程实施与项目管理经验汇报》20多场培训与交流）
中国电信集团及各省公司（《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》10多场培训与交流）
中国联通集团公司计划建设、运营维护、财务三位副总经理《香港PCCW WCDMA工程实施与项目管理经验交流》并陪同领导进行样板点参观与讲解。
杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院
上海无线电管理委员会
IT行业：
上海华腾软件有限公司（5场）、中软国际有限公司（2场）、中通服软件科技有限公司、福建富士通信息软件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、安捷力信息系统有限公司
制造行业：
德国高宝公司（KBA）（7场）、瓦克化学（中国）有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司、台达（上海）能源技术有限公司、阀安格水处理系统（太仓）有限公司、广州励进新技术有限公司、新奥集团、苏州制氧机有限责任公司
电力行业：
浙江电力公司、南方海上风电联合开发有限公司、上海电气 相关图片