项目管理案例实践模拟
Day 1 •学员方的
•
•
•PM 修正
•情景1介绍
Day 2 •第一天的反馈 Lunch • 针对情景2安排活动
•
•PM修正
•情景2介绍
Day 3 •第二天的反馈 Lunch •针对情景3安排小组活动
•
•PM修正
•情景3介绍
Day 4 •第三天反馈 Lunch •针对情景4安排小组活动
•
•PM修正
•情景4介绍
Day 5 第4天反馈 Lunch •针对情景5安排小组活动
•干系人管理练习/陈 •小组活动后陈述
•PM修正
•情景5介绍
Day 6 •第5天反馈 Lunch •情景6小组活动(继续)
•团队分享
•PM修正 •小组活动后陈
•情景6介绍
•情景6小组活动
------分隔线----------------------------
- 上一篇:天利文QFD+TRIZ+稳健设计企业培训班
- 下一篇:EPC交钥匙项目管理