培训受众: ◇企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导。 课程收益: 【课程简介】
近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。

【课程收益】
◇从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。 课程大纲: 【咨询电话】光环国际管理咨询集团 010-52494205； 010-62701428； 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、项目导向型管理概论与解析
1、项目管理的过去、现在和未来
2、三维视角下的项目管理内容
3、项目导向型管理中三层次资源集成的模型与机制
4、项目导向型管理原理及要素
5、信息化管理平台
6、组织级项目管理成熟度
7、组织级项目管理最佳实践
二、组织级项目管理最佳实践
1、如何设计组织级项目管理的流程？
2、如何设计组织级项目管理的组织？
3、如何设计组织级项目管理的绩效？

【学员感言】

对项目管理有了进一步加深理解，发现自己在项目管理过程不足之处有了解决方法。 ——神州数码

使自身思路整理清晰、理顺条理。这种类型的课程可以多接触，对工作提高非常有帮助。
——水晶石数字科技

“组织级项目管理体系落实的重点是制度、考核、高层领导的大力支持。讲解比较全面、实践经验丰富，比较不错，收获很大。 ——海兰信数据科技 介绍：   刘老师
项目管理培训中心资深顾问
实力派管理专家、清华总裁班特聘讲师、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、北京某制造型企业人力资源管理长年顾问、中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国 《领导者之剑》国际认证讲师，问题分析解决及创新技能开发教练，PMP，《行动学习》催化师。