培训受众: 成长型企业的董事长、总经理 课程收益: 　　现金为王！
　　现金流决定企业存亡！
　　后危机时代，企业现金流决定企业的机会！
　　如何有效创造企业现金流？
　　这门课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术！ 课程大纲: 一、决策者为什么要重视现金流
案例分析
案例分析
现金流断链的结果与影响
二、怎样评估现金流——现金流比销售收入和利润更重要！
为何赚钱却没钱花
外部环境对现金流的影响
内部流程对现金流的影响
销售政策
应收款周期
收款程序
结算方式（票据等）
三、以现金流为中心的管理和以利润为中心的管理比较
案例：高利润的行业在做什么，复兴
四、怎样增加现金流
输血
造血
营业现金流——信用控制
投资现金流——投资匹配
累计信用
五、识别现金流常见风险
营运能力缺失型现金周转危机
信用风险失控型现金周转危机
资金运作失衡型现金周转危机
投资策略失当型现金周转危机
担保责任连带型现金周转危机
关联方恶意占用型现金周转危机
六、企业现金周转危机的解决之道
退出激进预算
改善成本
检修供应链
广开资金源
合理瘦身与逆势扩张
七、打造现金流渠道
4个变量
现金流的流向控制
现金流的流量控制
现金流的流速控制
现金流的流程控制
5个评价指标：偿债性、灵活性、盈利性、增长性、结构性
企业现金流指标业绩评价模板
企业现金流指标同行业评价模板
企业现金流指标趋势评价模板 介绍：   张士举
盈科（上海）律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业，律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。
宁波市律协金融法专业委员会主任，兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人，公开发表作品50余篇