课程收益: ●展现项目的全貌，建立管理者项目系统思维；
●形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路；
●提升管理者的计划力与控制力；
●熟练使用如甘特图、网络图、关键路径、风险概率树、沟通计划、关键利益相关方等常用工具。 课程大纲: 第一部分 课程导入
1.项目标准流程练习与分享
2.项目管理的359：三角平衡、五大过程组与九大知识领域
3.项目管理的概述与意义
4. 项目小组成立（6项任务）
课间休息15分钟

1.项目组优化分享：AON网络图练习
2.课堂练习：家务劳动，甘特图练习
3.课堂练习：开餐馆，关键路径
4.第一年项目沙盘推演（讲师带领）
5.视频观摩于分享：圣迭戈建房子比赛

第二部分 演练与讲授
1.沙盘队则串讲
2.第二年项目沙盘推演（学员自主）
● 学员分享
● 讲师点评与讲解：项目启动过程组——目标管理，BUS利益相关方
方式：案例与视频
课间休息15分钟
3.管理工作坊：利益相关方需求练习
4.第三年项目沙盘推演（学员自主）
● 第三年推演学员分享
● 讲师点评与讲解：项目规划过程组——项目计划六步法
第一步：WBS任务分解；
第二步：任务序列；
第三步：工作量估算
第四步：初始进度规划；
第五部：资源分配
第六步：编制预算
● 管理工作坊：结合实际项目进行计划六步法练习

1.第一天课程回顾
2.第四年项目沙盘推演（学员自主，双项目并行推演）
● 项目招标 ● 学员推演
课间休息15分钟
3.学员分享
4.讲师点评与讲解：项目控制过程组——跟踪与控制、风险管理
● 项目跟踪、挣值分析法
● 风险管理，概率树法

1.第五年项目推演（综合演练，两个前置项目+五项目并行推演）：2小时
课间休息15分钟

2. 学员分享

3.讲师点评与讲解：项目执行要点——项目团队
● 项目量化管理
● 项目平衡的艺术

第三部分 回顾与分享
1.课程大总结
2. 学员收货分享
3. 书写行动改变计划
4. 填课程评估表