课程大纲: 一、项目管理框架
1、项目管理的概念
1)企业为什么需要“项目管理”
2)“项目管理”的需要
企业管理的需要
PMI
PMP
PMP与MBA的不同
3)项目经理的职责
4)项目经理的一般管理技能
2、美国项目管理学会（PMI）研究结果
1)项目经理成立的一般条件
2)项目管理工作中形成问题的因素排序：
3)项目管理技能排序
3、职能管理与项目管理的区别
4、职能经理与项目经理之不同
5、对地产设计师认识的2大误区
二、 项目总眼中的全价值链设计管理
投资——方案——施工图——销售——施工——后期
1、房地产业务开发流程
1)从价值活动看：
2)设计各阶段的“主要矛盾”与“次要矛盾”
2、投资阶段及案例
3、方案设计及案例
4、深化与施工图设计及案例
5、销售阶段及销售培训案例
6、现场施工阶段
7、工程现场支持及案例
8、后期服务阶段
三、交流篇:互动讨论环节