课程收益: 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法；
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例；
3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率；
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。 课程大纲: 一、如何理解房地产企业运营计划管理
1、什么是房地产企业运营
2、房地产企业运营的计划管理
二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质
2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】
三、如何形成高质量计划
1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解
2、计划编制包含的六大核心要素
3、如何保证计划的合理性、严谨性
4、计划的最终确定与下达
四、深度分析：房地产企业多层级计划要点
1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划
2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
3、各级职能计划要点分析
4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
五、房地产企业运营计划的执行与控制
1、什么影响了计划的有效执行
2、如何保证计划的有效执行
3、常见的几种计划监控方式
4、计划的动态调整
4）调整的信息沟通
六、如何进行计划管理的考核与激励
1、计划管理考核常见问题分析
2、如何清晰界定考核的对象
3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】
七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
2、以终为始的成果管理
【案例分享：标杆企业的成果管理】
3、开发流程的再造与提升
4、具体业务方法的改善