课程收益: 1、全面了解龙湖运营决策体系及会议管理体系；
2、分享龙湖项目进度计划管理、成本管理、资金管理、知识管理成功经验；
3、掌握项目启动会的流程及内容。 课程大纲: 一、龙湖运营管理的内涵与模式
二、龙湖运营管理的关键性业绩指标及阶段性成果
1、龙湖的重点管控的关键节点分析
三、流畅运营的保障—计划管理体系
1、结合房地产开发流程的计划管理
2、重点管控的关键节点分析
3、项目整体运营计划的编制及调整
四、流畅运营的保障—成本管理体系
1、阶段性项目成本管理解读
2、项目投资收益跟踪
五、流畅运营的保障—会议管理体系
1、运营类会议体系分析（PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等）
结合案例分析： 龙湖睿城项目PMO启动会议。
2、非运营类会议体系分析（办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等）
3、龙湖如何保障开好会
4、龙湖如何进行运营决策
六、流畅运营的保障—资金计划管理
1、资金计划编制的意义
2、如何编制有效的资金计划
3、资金计划管理流程解读
七、流畅运营的保障—知识管理体系
1、龙湖的知识管理定义
2、知识管理的平台建立及维护
3、知识的分类
4、知识的共享及利用
结合案例：弗拉明哥项目设计后评价成果分析
八、运营体系的保证—龙湖信息化的构建和发展
1、地产信息化建立的目的和可持续发展
2、OA平台的运用—让流程落地
3、信息化的全员运用和推广
九、运营管理体系的集成化
1、六大管理体系的有效配合
2、人员职能的交叉分工及配合