PMP项目管理认证培训
2、申请者需具有学士学位或本科学历或以上,4500小时项目管理工作经验者。
3、申请者需具备学士学位或同等大学学历或以上,7500小时项目管理工作经验者。 课程大纲: 【培训大纲】
第
一
天
考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架项目、
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
项目范围管理项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理
第
二
天项目时间管理项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
项目时间管理技术及工具:
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算
第
三
天项目质量管理质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;
项目
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践
第
四
天项目沟通管理
(考试重点)沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
(考试重点)风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析
第
五
天项目采购管理
(考试重点)采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理(重点)项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析
第六-八天:模拟考试一、二、(200题)答疑;考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门 介绍:
西安交通大学机械电子工程系学士
清华大学经济管理学院硕士
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
美国IIL公司
摩托罗拉大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院资深培训讲师
IBM人力资本咨询领导力课程讲师
美国领导力中心《情境领导》认证讲师
清华大学继教学院、清华大学科技园培训中心核心培训讲师
擅长领域:
管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、
擅长课程:
领导力类包括:
Core Management Skill
Situational Leadership 情境领导技能(2天)
Coaching 辅导——教练式管理技能(1天)
Team Building 团队建设技能(1天)
Change Management 变革管理(1天)
供应链类包括:
Six Sigma
Lean Production
Problem Solving 问题的分析与解决技能(1天)
Creative Thinking 创新思维(1天)
职业技能类包括:
TTT(Train The Trainer) 培训(3天)
Effective Presentation 商务展示与演讲技能(2天)
Effective Meeting 高效会议技能(1天)
Time Management 时间管理技能(1天)
Project Management 项目管理技能(1天,PMP 5天)
Writing for Results 商务写作技能(1天)
Moment of Truth 关键时刻——
经管学院经典课程类包括:
Management 管理学原理与方法论(1-2天)
Organizational Behavior 组织行为学(1-2天)
Business Statistics 商务统计学(1-2天)
Strategy 战略管理(1-2天)
Marketing 市场营销(1-2天)
客户案例
外企类:摩托罗拉、IBM、华晨宝马、微软、埃森哲、西门子、诺和诺德药业、医科达(北研);
通信类:中国移动集团公司小汤山管理学院、北京移动公司、中国移动设计院、宁夏移动公司、山西移动公司;
政府类:山东省质检局、山东东营市建委、广东省科技局、东营市国土资源局、内蒙自治区人民政府、山东省招远市人民政府、山东省烟台市委组织部、山东东营市发改委;
电力类:国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电网能源公司、国家电网辽宁省网公司、国家电网甘肃送变电公司、南方电网云南省网公司、昆明供电局、大连供电局、南网贵阳超高压局、中国三峡总公司、葛洲坝集团、山西国际电力集团、金风科技;
央企类:中国水利水电集团、中交股份、中国建材集团、中国通号集团、中国空间技术研究院(航天5院)、青岛海尔。
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