课程收益: 1、学习现场管理的最新理念和秘诀
2、掌握各阶段现场管理的工作要点和技巧
3、以大量案例解析的方式分享经验 课程大纲: 一、什么是现场管理？
1、现场管理的定义？
2、房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么？
3、现场管理中我们必须面对的问题是什么？
4、现场管理的秘诀
二、项目准备阶段的现场管理
1、什么是正确的事？
2、如何做到正确的事？
3、选择正确的人
4、谋定而后动---项目管理策划
三、项目实施阶段的现场管理
1、正确的方法
1)设计前期介入
2)图纸预审与会审----有图施工
3)开工审批
4)合理工期
5)施工过程控制
材料控制
样板引路
实测实量
成品保护
工序检查
计划管理
安全管理
文明施工
开放日，建立客户信心的钥匙
展示区，检验现场管理能力的炼丹炉
对供方的管理输出
2、持续执行
3、避免问题持续发生
4、谁应该为结果负责？
5、技术能力是现场管理的前提
6、让问题可视化
7、有效利用资源
8、建立良好的外部关系
9、装修房“四化”管理的推而广之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理标准化----知识传承
第四部分 ：项目交付阶段的现场管理
1、关注客户体验
2、客户对交付质量的感知分析
3、预验房：守住最后的一道防线
第五部分 ：案例分享