培训受众: IT服务及集成项目企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等 课程收益: 1． 知道作为一个IT集成项目的项目经理该管什么，以及管理的思路和框架

2． 掌握从需求调研、方案设计、到设备采购、系统实施、软件开发、系统联调，直至项目移交上线全项目过程的项目管理要点。

3． 掌握IT集成项目计划的编制方法, 会编制全面的项目计划:

- 分析需求，界定项目范围

- 分析关键路径，制定WBS

- 项目成员职责分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析风险及应对措施

4． 掌握软件项目的执行方法，使项目得到有效的推动执行

- 掌握质量规划的思路，制定并执行质量保证和控制措施

- 会制定项目沟通机制，掌握沟通技巧，让项目经理重视沟通，学会沟通，善于沟通

- 提升项目经理的团队领导力和影响力：营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突，培养骨干

5． 掌握IT集成项目的控制方法，使项目得到有效控制

- 控制项目进度

- 控制项目成本；

- 控制风险

- 学会项目变更的处理法则，从容应对项目变更 培训颁发证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI全球注册培训机构培训证书 课程大纲: 第一章 项目管理基础 1.1 引引导案例 1.2 项目管理基础概念 1.3 项目管理总体框架 1.4 产品开发项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 - 第二章 项目启动 2.1 项目启动的意义 2.2 项目选择的方法和标准 2.3 项目立项书的编写 第三章 项目计划 3.1 案例背景介绍 3.2 项目计划概述 3.3 项目范围计划之工作范围描述 3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS 3.5 范围计划练习 第二天 3.6 项目时间计划 3.7 游戏：计划与执行 3.8 项目资源计划 3.9 项目费用计划 3.10 项目质量计划 3.11 项目风险计划 3.12 项目沟通计划 3.13 项目计划总结 第四章 项目执行 4.1 项目计划执行 4.2 质量保证 第三天 4.3 引导例子：项目团队建设情景分析 - 4.4 项目团队建设 4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设 - 4.6 项目沟通 第五章 项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 项目变更管理 5.3 项目时间控制 5.4 项目费用控制 5.5 项目质量控制 5.6 项目评估 5.7 项目风险监控 第六章 项目收尾 6.1 项目收尾概述 6.2 工作验收 6.5 项目善后 第七章 项目管理过程总结 7.1 项目管理过程总结 7.2 游戏：最后的实战 介绍：   -- 美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问
-- 中国最有价值管理专家
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM认证
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外
-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
-- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
-- 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
-- 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证：
老师很投入，具有丰富的案例和专业知识，为实践工作奠定了基础，特别是沟通部分，所以对个人能力提高很有帮助；
――索尼公司
引用梁老师的一句话：“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强，具有很强的指导价值，不拘泥于形式，生动，让人容易理解，希望能好好应用于实际工作中，谢谢！
――施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系，对项目管理有了一个全面的了解和认识，非常好，实用性很强，很具有指导意义。
――万科地产
培训贴近实际工作，效果很好！课程设置很好，很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪