培训受众: 企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等。 课程收益: 中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。 课程大纲: 课程大纲
一：企业的研发战略与创新管理
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践

二：产品研发及技术人员的特点
产品研发和技术研发的分类
产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
产品研发及技术人员的工作和角色
产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨

三：产品研发及技术人员必备的工作要求
产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
产品研发与技术人员如何紧扣要事
何谓产品研发与技术人员优势
怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
不信任和怀疑是真正的管理成本之源

四：对产品研发与技术人员管理方法
研发与技术人员的计划与决策
研发与技术人员的组织与分派
研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
研发与技术人员的控制与纠偏

五：研发与技术人员的创新管理系统
创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
如何建立容忍失败的机制
如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养 

六：企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的专利策略
企业核心技术的评估与管理

七：研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 介绍：   美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1号机组30万千万单元机组DCS控制系统项目经理，其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司（中国）——电力行业经理，为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

培训讲师经验：
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：新华控制工程有限公司、中工国际、国核集团、中控集团、艾默生公司、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。