市场营销项目管理培训课程
- 意识到
- 学会确定可量化的营销
- 学会科学地对市场营销项目进行任务分解(WBS:项目管理的核心)如何分解?分解多少项?细到什么程度?
- 学会制定切实可行的市场营销项目计划,包括:市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场
- 了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理
- 提高市场营销项目的沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法
- 市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,通过培训,学员可以掌握市场项目风险的预测和控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在
- 学会对市场营销项目进行有效监控,保证项目按时、按质、按预算完成。
- 掌握项目变更控制的要点和方法
- 学会市场营销项目的收尾、总结方法 培训颁发证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI全球注册
-- 中国最有
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格,逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例,使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样,情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研,亲自订制,功夫在诗外
-- 培训直面
-- 培训转化率高,被众多学员评为最具应用价值的
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司,任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务,为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会(Project Management Community)核心成员。在HP期间,曾担任多个IT项目的
-- 曾多年服务于联想集团,任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目,早在90年代就率先引进国外先进
-- 精通HP
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证:
老师很投入,具有丰富的案例和专业知识,为实践工作奠定了基础,特别是沟通部分,所以对
――索尼公司
引用梁老师的一句话:“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强,具有很强的指导价值,不拘泥于形式,生动,让人容易理解,希望能好好应用于实际工作中,谢谢!
――施耐德
系统性了解了项目
――万科地产
培训贴近实际工作,效果很好!课程设置很好,很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪
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