培训受众: 从事培训管理、绩效考核、薪酬激励、招聘等相关人力资源工作的管理者 课程收益: 通过培训，人力资源经理将学会—

1. 提高人力资源经理的项目管理意识，使人力资源经理能够从项目管理的角度思考和管理日常工作中的人力资源项目

2. 用项目管理的思路和方法来解决人力资源项目中经常碰到的问题

3. 科学地、合理地对人力资源项目进行工作结构分解(WBS)

4. 制订完整的、切实可行的人力资源项目的项目计划（包括时间计划、沟通计划、成本计划、人力资源计划、风险管理计划等）

5. 掌握人力资源项目中的沟通管理方法

6. 制定有效的人力资源项目的风险应对和管理措施

7. 构建高效的人力资源项目团队，提高人力资源项目的执行力 培训颁发证书: 学员将获得美国项目管理学会PMI全球注册培训机构培训证书 课程大纲: 1. 现代企业中HR项目及其特点分析

2. 引导案例分析：企业内一次失败的HR项目运作

3. 总结：HR项目操作的常见错误

4. 项目管理总体框架的快速概要性介绍

5. HR案例操作示例

- 项目启动

- 项目核心计划

- 项目执行保障：质量、团队协调

- 项目控制：控制机制、风险控制

6. 针对一个项目演练游戏的剖析

7. HR项目管理制度建设示例

8. HR如何在企业内部推动项目管理培训

9. 项目管理应用总结 介绍：   -- 美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问
-- 中国最有价值管理专家
-- 美国OPM3研究小组成员
-- 美国卡耐基.梅隆大学CMM认证
-- HP公司前南方区高级咨询经理
-- 联想集团前研发中心总经理
培训风格特点
-- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强
-- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目
-- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
-- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外
-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
-- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训
项目管理职业背景、咨询与培训资历
-- 曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
-- 曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
-- 精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验
-- 精通OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型)
-- 精通CMM体系流程
企业见证：
老师很投入，具有丰富的案例和专业知识，为实践工作奠定了基础，特别是沟通部分，所以对个人能力提高很有帮助；
――索尼公司
引用梁老师的一句话：“项目管理的理念已经融入我的血液中了。”我获得的是项目管理的意识和运用的方法。感谢老师两天的教导。
――TOM在线
实用性强，具有很强的指导价值，不拘泥于形式，生动，让人容易理解，希望能好好应用于实际工作中，谢谢！
――施耐德
系统性了解了项目管理流程和体系，对项目管理有了一个全面的了解和认识，非常好，实用性很强，很具有指导意义。
――万科地产
培训贴近实际工作，效果很好！课程设置很好，很负责、生动、很有帮助。
――比亚迪