IT制造业项目管理中高层经理高级研修课程
梳理工作思路，弥补项目
型复杂项目经理，成长为企业的骨干力量和的主力军。
可根据企业需求选择课程组合，灵活！
扫企业微信二维码获取更多信息哦！ 课程收益: 现代项目管理已经越来越多的在IT/制造业企业推广和普及，特别是在企业技术创新和新产品研发等方面的应用显得尤为重要，关系到是企业的发展战略和核心竞争力。合格的项目经理是项目成功的关键。本系列培训课程专为IT/制造业项目管理中高层经理设计，并已在多家建设领域央企及国企成功实施，培训效果好得好评认可。。针对目标学员在项目领导水平和管理能力，加深理论学习，提高实战能力，面向国际国内的竞争环境，提高项目效益，快速成长为本行业项目管理专家和领军人物。 培训颁发证书: 美国PMI和国家外国专家局培训中心认可的培训积分单位。 课程大纲: 课程设置（根据需求组合）
1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）
课程简介：
本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用，使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活，与时俱进，好懂易学是本课程最大的特点。
2、案例分析—项目管理最佳实践案例（2天）
课程简介：
项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从项目管理的全过程管理出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
3、方案设计—项目管理方案设计实战演练（2天）
课程简介：
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？
4、实战应用—项目管理中的采购策略（2天）
课程简介：
本课程结合实际案例，建立起围绕
5、PM软件—Project项目管理软件应用（2天）
课程简介：
MS Project 凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。通过案例学习和讲解项目管理软件在项目管理过程中的运用，学习和掌握项目管理应用软件的基础知识和基本用法，以更好地用于实际工作中。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2007建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。
6、PM软技能—团队建设与沟通技巧（2天）
课程简介：
项目经理作为弱势经理人，其职能在本质上不同于传统的职能经理。往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。项目经理使项目取得成功的能力，与企业管理者使企业获得生存的能力是更为接近的，这些素质与技巧可以使得项目能够获得更多的资源，使得管理更为高效。项目经理所需要的
详细课程大纲及其讲师介绍，上述课程若有内训需求，欢迎来电索取。
学习方式
◎学习期间：不脱产学习六-八个月。
◎教学方法：每月1-2次课，双休日集中面授。
◎：2012
学费费用
16000元/人，每次课2天，共14天，含讲义，场地、茶歇等费用，不含午餐。
每天6-7小时，上午9：00 - 12：00，下午13：00-17：00 介绍： 授课专家
多位来自当前
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