课程大纲: 1.产品生命周期与产品实现过程PRP
1.1 产品生命周期与实现过程
1.2 产品概念与样机开发阶段
1.3 工程开发与市场开发阶段
1.4 产品族演变与快速设计阶段
研讨题目：研发项目的门径管理流程

2.研发层次、产品类型与制造模式
2.1 研究开发的三个层次
2.2 新产品的五种类型
2.3 生产制造的四种模式
2.4 研发产品实现与订单产品实现
研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

3. 产品实现项目方案制订与收益论证
3.1 产品市场预测与成本估算方法
3.2 技术路径与技术关键链识别
3.2 产品经济效益与分析方法
3.3 产品实现项目方案制订与收益论证
课堂演练:本企业产品实现项目方案制订与论证

4.过程改善项目方案制订与收益论证
4.1 产品业务改善与经营管理改善
4.2 局部改善项目与全局改善项目
4.3 指标关键链与过程关键链识别
4.4 过程改善项目方案制订与论证
课堂演练:本企业改善项目方案制订与收益论证

5.过程改善分析方法与应用(1)
5.1 排列图与改善应用
5.2 因果图与改善应用
5.3 控制图与改善应用
5.4 散点图与改善应用

6.过程改善分析方法与应用(2)
6.1 直方图与改善应用
6.2 流程图与改善应用
6.3 检查表与分层法应用
6.4 推移图与改善应用

7.项目资源约束与多项目管理
7.1 项目资源约束与资源争夺
7.2 资源配置六种方法与应用
7.3 多任务与WIP的安排策略
7.4 资源负荷与资源均衡方法

8.企业项目作业计划与资源配置（实践）
8.1 企业项目的工作分解与作业清单
8.2 企业项目的时间估计与依赖关系
8.3 企业项目的作业计划与资源配置
8.4 多项目的资源争夺与作业计划调整(根据企业项目方案设计题目)
现场问题解答与讨论

选择内容:关键链项目管理方法CCPM （第三天）
1. 约束理论TOC与关键链
2. TOC的过程改善应用
3. TOC的项目管理应用
4. 工期分布与风险裕度
5. 帕金森症与小学生症
6. 汇入缓冲、项目缓冲与计算方法
7. CPM与CCPM计划方法的区别
8. 作业进度跟踪与趋势预测方法
9. 缓冲消耗、缓冲度量与纠正行动
10. 项目状态差异与状态控制方法
11. 项目基准变更与变更控制方法