培训受众: 工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理 课程收益: 1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验：提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路 课程大纲: 课程大纲：
第一天上午：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午：4、工程项目管理要点
第二天上午：5、工程项目管理经验分享：
高效运作典范：香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范：HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范：HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午：6、工程项目管理专题研讨：
进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结
一、项目管理认知
前言：
 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？
 为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
 项目的特点
 哪些是项目
 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
 项目管理目标
 项目管理之干系人管理
 项目管理的精髓
 九大知识领域与项目管理阶段
 项目管理知识领域与过程组
 项目管理认证
二、工程项目管理现状
前言：
 工程项目管理有哪些困难和问题？
 工程项目管理现状如何？
1、 头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴：工程项目管理的现状与特点
三、HW端到端项目管理流程介绍
前言：
 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？
 为什么要流程化规范化运作？
 如何看待流程的“繁琐”？
1、 HW端到端项目管理流程介绍
 端到端项目管理流程全貌
 工程项目管理流程介绍
 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
 为什么要流程化规范化运作
四、工程项目管理框架与要点
前言：
 工程项目管理工作的总体框架是什么？
 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
 HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
 组织结构对项目的影响
 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
 WBS（工作分解结构）
 网络图
 甘特图
 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
 关键路径法
 进度压缩
 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
 周报、周例会
 日报、日例会
 月报、月例会
 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
 规范
 培训
 检查（CHECKLIST）
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题
五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享
六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练（进度管理篇）
a. Z公司项目管理实战演练（进度篇）
2、 项目管理实战演练（问题管理篇）
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，确定解决或改善的办法。
示例：请见附件《项目管理实战演练示范（文档管理）》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼
七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许 介绍：   华为十大优秀教师、淘课网资深培训讲师
华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者
华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
淘课网《项目管理》课程组专家组长，《项目管理》、《时间管理》、《问题解决》、《目标设定》领域课程开发者及
工作和培训经历：
2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。
基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大优秀讲师。2009年加盟中兴通信，担任中兴管理学院项目管理讲师。2010年加盟淘课网，致力于把自己在华为、中兴的先进经验通过淘课网平台帮助到广大企业，同时教学相长。
基于多年的实战经验和深厚的管理学、心理学功底，钟老师善于根据学员情况拟定最佳培训方案，并通过案例研讨、工具模版等方法帮助学员真正掌握并实际应用，这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大优秀讲师的主要原因。
经典项目：
吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期贷款项目、广东省肇庆－河源－惠州DWDM项目、中国电信北京－武汉－广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、网通CNC CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EGSM无线数据网项目、香港PCCW WCDMA项目等
钟老师的课程
工程项目管理实战演练
项目管理认知与实战演练培训
向华为学习：工程项目管理实战演练
钟老师的培训客户
培训经典客户：
华为技术及工程合作方（《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场）
中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场)
中国移动集团及各省公司（《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流、）
中国电信集团及各省公司（《香港PCCW 3G工程实施与项目管理经验交流》、《转型时期的3G运维模式探讨》10多场培训与交流）
上海金慧软件有限公司、上海融达信息科技有限公司、诺梵（上海）办公系统有限公司、上海科技网络通信有限公司、亿人通信、仪电信息集团、益盟软件
上海天正信息科技有限公司、上海艾为电子技术有限公司、普天科创实业有限公司、上海元初物流有限公司、奥豪斯仪器（上海）有限公司、安凯精密金属零件工业(上海)有限公司、苏州制氧机有限责任公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院、德国高宝公司（KBA）（4场）、阀安格水处理系统（太仓）有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司
广州励进新技术有限公司、新奥集团、中通服软件科技有限公司、锦天城律师事务所、台达（上海）能源技术有限公司、上海华腾软件有限公司（2场）