培训受众: 培训对象：项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。
课程时间：2天
课程目标： 课程收益: 解读全过程项目管理的流程与路线
讲解项目管理实践中核心的工具与方法
分享项目管理实践中典型的文档模板
分享著名企业项目化管理的实践经验 课程大纲: 课程大纲：
1 解读项目管理
1.1运用最普遍的管理工具之一
◇项目管理在制造业的运用现状与发展趋势
◇可口可乐项目管理机制的建设与维护
1.2一种实用的方法论
◇从系统理论到项目管理
◇项目的阶段—关卡理念
◇项目生命周期的指导意义
◇项目链效应与持续改善
1.3提升员工技能的有效机制
◇项目管理与执行力
◇在项目实践中提升问题解决力
◇培育创新的力量
◇工具思维改变工作模式
2 项目选择与策划
2.1 项目预研流程
2.2 识别项目的模糊需求与未来需求
2.3 项目需求的价值评估方法
2.4 如何编写项目需求建议书
2.5 项目建议书的实用型格式
2.6 项目建议书评估模型
2.7 善用工具，做一个理性的决策者
2.8效用理论在项目决策中的指导意义
2.9避免“沉没成本效应”的干扰
2.10复杂决策中的捷径策略
2.11制定项目章程与项目任务书
* 有关工具与方法
比率模型、计分模型、优先矩阵、决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法。
3 项目计划
3.1 如何编制项目计划
3.2 项目计划工作流程
3.3 项目计划的三大原则
3.4 项目计划的三种类型
3.5 定义项目目标
3.6 确定项目范围与边界
3.7 运用WBS分解项目活动
3.8 分析项目活动之间的逻辑关系
3.9 网络图及工期估算技术
3.10关键路径分析方法
3.11分配/平衡资源
3.12制定项目里程碑计划与基准计划
3.13关键链管理方法的运用——关键链规划与缓冲管理
3.14建立管理支持—细节决定成败
3.15如何制定人力资源需求计划
3.16工时资源的计算与评估
3.17如何制定项目成本计划—为项目目标护航
3.18如何建立时间—成本曲线及成本负荷图
3.19如何制定项目沟通计划—达成共识的桥梁
3.20沟通需求分析与沟通计划表
3.21汇总项目计划
有关工具与方法
项目描述表、工作分解结构、责任矩阵、网络图、甘特图、里程碑图、资源矩阵、
资源进度表、费用累计曲线、费用负荷图
4 项目执行与控制
4.1 项目进度控制
项目进度控制流程
进度偏差分析方法
监控项目进度的工具与方法
压缩项目进度的四种策略
时间-成本平衡分析
加速成本分析
4.2 项目变更管理
变更源及变更类型
如何控制范围蔓延
项目变更控制原则
项目变更控制流程
项目变更控制的工具表格
4.3 项目成本控制
项目成本控制流程
反馈项目成本的工具图表
成本偏差的识别与分析
运用关键比值法分析成本绩效
改善项目成本的方法
4.4 项目风险管理
项目风险管理流程
风险概率与风险程度分析
项目风险的类型与特点
识别项目风险的方法
项目风险评估与分析方法
运用失效模式确定项目风险的级别
项目风险应对策略及手段
* 有关工具与方法
项目进度管理表、时间—成本平衡计算表、时间—成本累计曲线、关键比值法、项目成本分析表、绩效趋势图、失效模式与影响分析
5 项目收尾
5.1 项目收尾的典型步骤
5.2 如何准备项目验收
5.3 项目审计工作流程
5.4 项目后评价工作流程
5.5 如何编制项目总结报告
6 制造企业项目化管理实践之路分享
6.1让“项目坊”成为员工和企业共同成长的持续动力
6.2如何选择合适的项目管理组织
6.3建立多渠道的项目开发机制
6.4制造企业三种项目类型的管理特点
6.5立项阶段的决策纪律和机制建设
6.6项目看板与项目章程的运用
6.7项目绩效评价与激励机制建设