课程收益: 【培训目的】
此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者：
清楚地掌握项目管理的理念；
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。 课程大纲: 【引言】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【授课形式】
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。
【课程大纲】
第1天主要内容
上午课程介绍 & 学员破冰
项目及项目管理的概念
项目VS作业
项目的主要属性
项目干系人分析
项目管理的组织结构形式
项目管理的框架
九大知识模块
不同生命周期的项目管理
下午项目管理第1步：明确项目需求
项目需求分析
项目选择的机制
确定项目管理的目标
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1：分析某项目的需求并确定该项目的目标
项目管理第2步：制定项目的计划
制定项目的实施计划
项目实施计划的作用
项目实施计划所包含的内容
确定项目范围
生成任务/子任务
实战训练3：确定某项目的工作分解结构 (WBS)
责任分配矩阵
当天内容回顾
第2天
上午甘特图(Gantt Charts)
行动计划（Action Plan）
实战训练4：确定某项目的甘特图，估计工期并确定关键路径安排项目人员
汇总项目计划
实战训练5：编写项目计划
下午项目管理第3步：执行项目计划
对项目进程进行监控
项目控制的难点
解决问题, 进行修改
召开项目组会议
召开项目审查会
项目的成本管理
项目的成本管理三算
成本控制三大关键
衡量工作进展情况
挣值法概念
项目成本管理中的几个重要公式
正规控制VS.非正规控制
项目管理第4步：验收与移交项目结果
召开客户意见反馈会
召开项目组会议，总结经验教训
和发起人一起召开项目审查会
撰写结束报告
实战训练8：撰写结束报告
课程内容回顾
问题与解答