仓储管理培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名仓储管理培训专家谭小芳老师课程《绩效管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓
案例指导：分析仓储管理内训的经典个案
案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法
行动建议：仓储管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案
培训背景：对于物流企业而言，仓储经营管理的全过程，是改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，开发新的服务方式的过程。仓储经营管理的好与坏直接关系到物流企业的经济利益。
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培训大纲：
谭小芳老师的《仓储管理培训》课程主内容概括：


第一部分仓储管理组织结构与岗位说明
第一节仓储组织结构
一、直线型组织结构
二、直线型职能组织结构
三、事业部型组织结构

第二节仓储组织岗位说明
一、仓储经理岗位说明书
二、仓储主管岗位说明书
三、仓管专员岗位说明书
四、保管员岗位说明书
五、信息员岗位说明书
六、理货员岗位说明书
七、配送员岗位说明书
八、调度员岗位说明书
九、搬运员岗位说明书


第二部分仓储规划管理
第一节仓储规划管理细化量化
一、仓储部组织设计细化量化
二、仓储部岗位设计细化量化
三、仓库货区规划细化量化
四、仓库仓位规划细化量化
五、仓库货位规划细化量化
六、仓库物资摆放细化量化

第二节仓库规划管理过程指导
一、仓储组织设计过程指导
二、仓储部岗位设计过程指导
三、仓库货区规划过程指导
四、仓库仓位规划过程指导
五、仓库货位规划过程指导
六、仓库物资摆放过程指导
三、货区纵横式布局图例
四、货区倾斜式布局图例
五、货位纵列式布局图例
六、货位横列式布局图例
七、货架混合式布局图例



第三部分仓库环境管理
第一节仓库环境管理细化量化
一、仓库5S管理细化量化
二、仓库通风管理细化量化
三、仓库密封管理细化量化
四、仓库吸潮管理细化量化
五、仓库温度管理细化量化

第二节仓库环境管理过程指导
一、仓库5S管理过程指导
二、仓库通风管理过程指导
三、仓库密封管理过程指导
四、仓库吸潮管理过程指导
五、仓库温度管理过程指导

第三节仓库环境管理控制程序
一、仓库5S管理不需要品控制程序
二、仓库5S考核控制程序
三、仓库5S红牌控制程序

第四节仓库环境管理执行工具
一、仓库5S管理评分办法
二、5S达标申请书
三、5S管理评比申诉表
四、5S管理问题票
五、仓库不要物品处理表
六、仓库温度范围表
七、物资安全温度与相对湿度参考略表
讨论：企业仓储管理的八面金刚
案例：一次失败的仓储管理培训案例
分组：如何打通企业仓储管理的任督二脉？



第四部分仓储信息化管理
第一节仓储信息化管理细化量化
一、仓储物流网络规划细化量化
二、仓储信息系统布置细化量化
三、仓储信息系统开发细化量化
四、仓储信息决策管理细化量化

第二节仓储信息化管理过程指导
一、仓储物流网络规划过程指导
二、仓储信息系统布置过程指导
三、仓储信息系统开发过程指导
四、仓储信息决策过程指导

第三节仓储信息化管理控制程序
一、仓储物流网络规划控制程序
二、仓储信息系统开发管理程序控制

第四节仓储信息管理执行工具
一、EIQ分析架构图
二、EIQ原始资料表
三、EIQ统计表
四、EQ分析表
五、EN分析表
六、IQ分析表
七、IK分析表



第五部分物资入库管理
第一节物资入库管理细化量化
一、物资入库准备工作细化量化
二、物资接运工作细化量化
三、物资入库检验管理细化量化
四、物资入库账表管理细化量化
五、物资垫垛／苫盖管理细化量化
六、物资堆码管理细化量化

第二节物资入库管理过程指导
一、物资入库准备过程指导
二、物资接运过程指导
三、物资入库检验过程指导
四、物资入库账表管理过程指导
五、物资垫垛／苫盖过程指导
六、物资堆码过程指导

第三节物资入库管理控制程序
一、物资接运管理控制程序
二、物资入库检验管理控制程序

第四节物资入库管理执行工具
一、物资运输单
二、接运记录单
三、物资采购统计表
四、采购单据汇总签收单
五、物资验
六、物资验收报告
七、物资入库单
八、成品／半成品入库单



第六部分物资出库管理
一、物资出库单据审核细化量化
二、物资出库备货管理细化量化
三、物资发放管理细化量化
四、物资发货管理细化量化
五、物资出库偏差纠正细化量化
六、物资退还管理细化量化
七、物资退、换货管理细化量化
分享：仓储管理培训的新金科玉律！
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仓储管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


仓储管理培训总结

备注：仓储管理培训网为企业及员工提供仓储管理培训诊断咨询项目。包括仓储管理公开课、仓储管理内训、仓储管理讲师外派、仓储管理调研与咨询等最完备的一揽子的仓储管理解决方案。谭小芳老师的仓储管理课程大纲可根据客户需求量身定制！