一、课程效果
仓储管理有明显改善

五、课程所需时间
1、单纯讲课：2天/12小时
2、讲课加现场辅导：10天/80小时

六、课程大纲
(一)、仓库的作用
(二)、仓库的合理布局与规划
1、仓库的位置、结构与空间大小设置；
2、仓库内的布局规划；
3、区域划分；
4、定区、定架、定层、定位。
(三)、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作；
2、收料实施；
3、入库实施。
(四)、如何有效地进行领发料
1、真接生产用料的领发料：（1）发料前的准备工作；（2）发料实施；（3）超领料；
2、打样领料；
3、辅助材料领料。
(五)、如何有效地进行退换料
1、直接生产用料的退换料；
2、退供应商料。
(六)、如何有效进行循环、定期与年终盘点
1、循环盘点；
2、定期盘点；
3、年终盘点。
(七)、如何做到物料的先进先出
（八）、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
1、呆滞料的产生的原因；
2、呆滞料处理过程；
3、防止产生的对策。
（九）、如何有效地对仓库的票据进行管理
（十）、如何做到帐卡物相符
（十一）、如何对仓储人员作好有效管理