工厂仓储管理与物料配送

培训顾问:顾闻知

培训时间：2天*6小时=12小时

课程背景介绍资料:

仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向,先进仓储规划与系统管理,信息系统，条码技术,工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理.
课程亮点收益：
课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法，依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

课程纲要:

第一讲仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
    仓库选址
    仓库分类
    仓库布局
    库区规划，货位布置，货位编号
    仓储设备，货架选择
    仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
    物料编号
    库存现场物料定位与标示
    物料清单-BOM
    物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
    入库准备
    物料接受流程
    入库登记
    保管卡帐设置
    物料档案
    损害赔偿

第四讲仓储搬运---仓储搬运工具案例
    搬运原则，搬运方法与工具
    认识运输标志
    搬运要求
    提高搬运效率
    特许物料搬运
    仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.
    油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
    仓储货架设计选择与规范实例
    仓储使用的各种托盘与托盘标准化
    PalletArea-标准重货架,仓储标准楼高至少几米?

第五讲仓储保管---仓储储存现场案例
    储存保管的要求
    物料堆放
    物料标示
    仓库保管技术，不同物料的保管要领
    储存日常质量监督
    呆废料的处理

第六讲仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
    盘点的作用，盘点的功能与认知,
    如何做好盘点,盘点准备工作
    盘点记录工具
    盘点程序---盘点SOP
    盘点准备
    实施盘点
    盘点结果统计
    差异确认与处理

第七讲仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
    什么是库存
    库存类型与要求
    库存与周边业务
    库存的作用与弊端
    零库存与适当库存
    库存的分类
    采购周期与安全库存

第八讲仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
    物料发放，与拣配料流程
    物料发放手续，发放原则
    发料凭证审核
    备料
    物料发放
    做好登记入账作业
    发料问题处理
    退料管理
    物料超领管理
    成品出库，装车管理
    成品出库异常情形处理
    成品装车安全防护管理案例

第九讲供应链与工厂物流链核心:MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
    SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
    ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
    建立仓储管理标准操作规范
    强化库存安全管理与安保管理
    仓库消防管理
    仓库5S管理

第十一讲如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
    仓储物流供料上线标准化
    线边仓规划
    现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
    2个立方米(2M3)的物流标准化起步
    仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
    收料入库标准化
    储存盘点标准化
    发料，备料标准化
3. 产品标准化
    产品设计标准化
    包装标准化，国际化

第十二讲如何降低仓储物流配送成本？
    物流案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
    精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
    联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
    及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓,使用1个补充1个付费1个.
    物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
    BOM报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
    2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.
    经典新3段式报价-US$2的启示
    仓储物流如何有效利用第三方物流
    如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲:如何提高物流仓储的电子化水平？

    ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
    做企业物流或物流企业哪个好?
    线边仓实时化是指利用何种IT工具?
    信息自动化的投资条型码扫描,GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
    物流仓储信息流关键流程图
    信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
    相关条形码应用MCD产品介绍
    物流仓储系统人,单,物,仓,信5合一的操作;
    物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
    RFID技术在物流领域的应用与实践