培训受众: 生产、采购、物流、供应商、仓储和物料控制经理及相关人员；企业信息化管理、制造业生产、营运总监、副总、中高级管理人员。 课程收益: ① 回答问题：在需求波动的较大、订单要求繁杂的市场中，如何建立最优的营运体系？
② 现代供应链管理、物流管理基本知识为视角，理解OEM企业营运；
③ 通过案例分析，掌握建立最优的营运体系的基础本思路和方法。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 课程大纲：
一、世界工厂的意义
1、福特汽车的梦想与OEM的产生
2、OEM制造在供应链上的策略性背景
3、OEM制造参与供应链的挑战
小结：供应链与生产物流管理的关系
二、全面的生产物流管理
1、全面管理生产物流的目标
2、不良制造表现的后果与分析
3、生产物流流程的形式与分析
4、本课程体系：关键性的因素
三、生产物流管理实战之业务模型化
1、物流管理理念下的组织结构分析
2、物流管理理念下的计划职能
3、物流管理理念下的采购职能
4、物流管理理念下的仓储职能
四、生产物流管理实战之同步流程
1、生产过程的约束管理体制
2、企业内外交易伙伴间的协同规化
3、同步流程是制造业盈的关链
五、生产物流管理实战之事件管理
1、缓冲管理与库存管理如何协调
2、事件管理的“急诊室”机制
3、事件管理机制中的沟通与决策
六、生产物流管理综合解决方案讨论
1、最优化的综合解决方案思路
2、信息化解决方案的比较
3、案例分析与讨论