培训受众: 采购主管/相关负责人、物控主管、企划经理、生管主管、仓储/物流经理 课程收益: 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
培训颁发证书: 研修班 课程大纲: 特别承诺：1. 对课程不满意者，在90分钟内无条件退款！！！
2. 对有需求的企业，免费安排半天个案辅导！！！

一. 课程目的：
　　通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

二. 课程设计与特色：
此课程以实际应用为导向，讲师通过深入浅出的学习方法让学员掌握和了解当今最先进采购与供应商管理知识和方法。培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。小班教学，互动为主，严格限制人数，额满不再接受报名。

三.课程内容
（一）采购管理的基本策略
1.采购管理三部曲
A.采购管理第一部曲- 成交条件
◆ 成交条件的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
B.采购管理第二部曲- 订单管理
◆ 订单管理的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
C.采购管理第三部曲- 交货通知
◆ 交货通知的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
2.采购管理延伸三部曲
A.采购管理第四部曲- 供应日产量
◆ 供应日产量的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
B.采购管理第五部曲- ETD/ETA管制
◆ ETD/ETA管制的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
C.采购管理第六部曲- VMI与Min/Max
◆ VMI与Min/Max的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
3.采购管理再延伸三部曲
A.采购管理第七部曲- 一步到位冲刷点
◆ 一步到位冲刷点的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
B.采购管理第八部曲- 倒流RMA/Force整包装管制
◆ 倒流RMA/Force整包装管制的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer
C.采购管理第九部曲- 选商/评核与环保
◆ 选商/评核与环保的三个关键
◆ 课堂现场-学员Question & Answer

（二）、采购与供应商管理--降低物料成本的关键
一、建立供应链合作伙伴关系
1.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系
2.目前企业协作模式中存在的问题
3.准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立（成功案例分析）
二、采购供应链管理的基本目标
1、如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。
2、如何提高物料免检率和实现"零库存"。
3、如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。
4、如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。
三、备品备件的申购、验收与核销控制
1、备品备件库存控制的难点和普遍存在的问题
2、备品备件请购方式与业务流程
3、建立备品备件控制关键点
4、采购舞弊防范（成功案例分析）

（三）、采购管理补充说明
1、采购在供应链的迷思
2、采购在供应链的角色扮演
3、采购在供应链的四个关键衔接
4、物料分级分类管制重点
A、物料分级分类管制策略与指导原则-48字箴言
◆ GSP类 ◆ B类 ◆ C/D类
B、物料分级分类管制之ABC柏拉图特性主轴（附实务图表讲解）
C、物料分级分类管制的三个关键
4.零件爆炸图
A.零件爆炸图的三个关键
B.图表实务范例讲解零件爆炸图的制作方法
5.Vender PO Burning / Vender PO Balance的3 个关键
6.ETD / ETA管制之引深-三个限制条件
7.Min/Max三个关键之引深-计算方式
8.物料周转管制的三个关键
VMI Hub管理重点与运作流程（附实务运作图表讲解）
四. 授课对象：
采购主管/相关负责人、物控主管、企划经理、生管主管、仓储/物流经理

五．讲师简介
顾闻知 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州拉玛大学IE工业工程硕士。顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过十六年的工作经验，十二年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。现任某大型跨国集团公司中国供应链管理事业部总经理（该集团公司电脑硬件生产全球第一）。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，善于通过独特的促导技巧，启发学员思维，调动学员主动参与，受到学员和客户的一致赞誉。
　　培训与辅导过的企业包含中兴新通信、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、三和国际、深科技、美的空调、深圳寿力等。

六．会务报名
1.报名时间：即日起至2004年4月27日
2.报名电话： 传真:
3.收费标准：1800元/人(包含培训费、讲义、午餐、茶点、通讯录等)
特别承诺：对课程不满意者，在90分钟内无条件退款
4.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

◆单位汇款帐户 ◆个人汇款户
户名：深圳市创威企业管理咨询有限公司 户　名：国智勇
帐　号：0312100178260 帐　号：4000030801100799293
开户行：深圳市商业银行旭飞支行 开户行:深圳工商银行下沙储蓄所