培训受众: 物流、采购与生产相关的各级管理人员. 课程收益: 了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式；学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能；掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍；掌握供应链零库存的运营模式；掌握选择与评估供应商的方法；掌握改进供应链采购模式的方法降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率,降低生产成本,提高企业盈利能力。 课程大纲: 一）、战略、产品、市场与供应链
◇什么是供应链
◇供应链的结构
◇竞争战略
◇企业价值链
◇客户服务要素
◇建立客户服务战略的方法
◇客户服务与库存投资之间的关系
◇供应链战略和竞争战略匹配
◇如何获得战略匹配
◇采用资产费用的贡献法
◇需求的分类
◇战略性匹配的障碍因素
（二）、供应链解构
◇供应链管理的范围
◇供应链网络结构
◇识别关键供应链成员
◇绘制供应链图/Mapping
◇存货缓冲点（Decoupling Point）
◇供应链配置范例
◇物流的提前期及其构成
（三）、物流规划
1、 物流战略计划制定的三角形
2、 物流网络
◇网络的战略重要性
◇设施选址模型
◇多重配送体系中的定位
◇配送需求计划
◇均分法
3、 供应链计划模型
4、 物料规划
5、 配送需求计划DRP
6、 DRP系统的结构
（四）、采购运营
1、 库存运营
◇库存管理的基本问题
◇EOQ/经济批量法
◇ABC重点控制法
◇安全/保险库存法
◇再订货点库存法
◇库存盘点实践法 ◇库存改进案例
2、 运输运营
◇配送结构 ◇路线和时间安排
◇车辆配置 ◇运营方式
3、 仓储运营
◇仓库计划模型
◇仓库管理周期
4、 采购运营
①采购策略
◇分析市场状况和机会
◇评估潜在的供应商
◇计算总获取成本 ◇确定价格
◇发展与供应商的关系
◇确定货源并保证与供应商的关系
◇建立商业合约
◇评估和改善供应商绩效
②如何进行供应市场调查
③采购业务流程
（五）、物流成本与绩效管理
◇物流活动的成本构成
◇库存持有成本的组成
◇供应链Scorecard和差距分析
◇确定物流绩效的位置
◇相对物流绩效矩阵（案例）
（六）、供应链重构
供应链重构策略
◇续补货策略
◇直接转运（Cross-docking）策略
◇供应商库存管理（VMI）
◇市场精确响应策略
◇定制延迟策略
◇外包（OutSourcing）