培训受众: 物流主管、经理，生产主管、经理，物料库存管理人员，采购主管、经理 课程收益: 1、物流规划、物流战略与企业战略和市场战略的结合
2、结合本企业物流管理模式，寻找提高现代物流管理的方式与方法
3、全面掌握和灵活应用企业物流的实战技能
4、能够发现现有物流组织中的问题并提出解决方案并重组现有的物流组织
课程大纲: 1.物流管理
1.1 物流管理系统
1.1.1 物流系统的含义
1.1.1.1 系统含义
1.1.1.2 物流系统
1.1.1.3 物流系统目的
1.1.1.4 物流系统要素
1.1.2 物流系统的特征
1.1.2.1 物流系统是“人---机系统”
1.1.2.2 物流系统是可分系统
1.1.2.3 物流系统是动态系统
1.1.2.4 物流系统的复杂性
1.1.3 物流系统的基本功能
1.1.3.1 运输
1.1.3.2 储存
1.1.3.3 装卸
1.1.3.4 包装
1.1.3.5 物流加工
1.1.3.6 物流信息
1.1.4 如何认识物流管理
1.1.4.1 市场孕育物流
1.1.4.2 管理打造物流
1.2 生产企业物流管理
1.2.1 企业物流管理的构成
1.2.1.1 企业物流水平结构
1.2.1.2 企业物流垂直结构
1.2.2 企业物流总原则------物流合理化
1.2.3 企业物流一体化
1.2.3.1 物流自身一体化
1.2.3.2 微观物流一体化
1.2.3.3 宏观物流一体化
1.2.4 物流质量管理
1.2.4.1 物流质量管理的基本特点
1.2.4.2 物流质量管理的主要内容
1.2.4.3 物流质量管理的途径
1.2.5 物流成本管理
1.2.5.1 物流成本的构成
1.2.5.2 物流成本的特点
1.2.5.3 物流成本的管理
1.3 物流仓储管理
1.3.1 仓储在供应链中的意义
1.3.1.1 供应链中的重要环节
1.3.1.2 保证下一环节的质量
1.3.1.3 是加快流通，节约费用的重要手段
1.3.2 物料管理的目的
1.3.2.1 正确计划用料
1.3.2.2 适当库存量管理
1.3.2.3 强化采购管理
1.2.3.4 发挥盘点功效
1.2.3.5 确保物料品质
1.2.3.6 发挥储运功能
1.2.3.7 合理处理滞料
1.3.3 物料仓储管理系统的构成
1.3.3.1 仓储作业
1.3.3.2 验收作业
1.3.3.3 采购管理
1.3.3.4 存量控制管理
1.3.3.5 物料分类管理
1.3.3.6 成品仓储管理
1.3.3.7 领发物料管理
1.3.3.8 滞废料管理
1.3.4 仓储管理的意义
1.3.4.1 满足客户需求
1.3.4.2 高动态响应
1.3.4.3 低成本
1.3.4 仓储管理的任务
1.3.4.1 仓储资源配置
1.3.4.2 高效率组织机构
1.3.4.3 高效率低成本仓储生产
1.3.4.4 满足社会需求，开展商务活动
1.3.4.5 优质服务树立企业形象
1.3.4.6 科学化制度化提高管理水平
1.3.4.7 全面提高员工素质


1.4 仓储作业管理
1.4.1 仓储管理技术作业
1.4.1.1 物品入库阶段
1.4.1.2 物品保管、保养阶段
1.4.1.3 物品出库阶段
1.4.2 物料入库管理要求
1.4.2.1 影响入库作业因素
1.4.2.2 收货管理
1.4.2.3 验收管理
1.4.2.4 入库管理
1.4.3 物料储存作业
1.4.3.1 储存场所选址
1.4.3.2 物品储位管理
1.4.3.3 物品数量管理
1.4.3.4 物品安全管理
1.4.4 物料养护的任务及原则
1.4.4.1 物料养护的任务
1.4.4.2 物料养护的条件
1.4.4.3 物料养护中温湿度控制
1.4.5 物料出库作业管理
1.4.5.1 托运
1.4.5.2 提货
1.4.5.3 取样
1.4.5.4 移仓
1.4.5.5 过户
1.4.6 商品标志标识与仓储安全
1.4.6.1 指示性标志
1.4.6.2 危险性标志
1.4.6.3 环保标志
1.4.6.4 质量认证标志