培训受众: 物流及供应链相关职系 课程收益: 供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
课程大纲: 第1单元 物流与供应链基础
1.1竞争时代的物流/供应链管理概况、特点和发展趋势
图解物流供应链架构
物流在企业组织中的地位和作用
世界级企业物流管理的特征和优势
国际电子企业（OEM）物流供应链规划模型介绍
关键供应链物流活动及其过程问题的协调
1.2 物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
牛鞭现象的危害
导致“牛鞭现象”的根源
时间改善法
信息改善法
1.3xxx物流供应链规划及战略案例
xxx供应链组织结构状况及分工
xxx采购战略与物流战略与客户战略
xxx物流绩效考核与考核方案（KPI）
第2单元 物流成本管理
2.1 物流成本核算-新3段式报价
2.2 降低企业物流成本的有效方法
物流成本冰山说
物流成本的构成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的实践案例
2.3 物流系统的有效改善
传统物流系统的弊端及改善措施
一体化物流系统的特点
需求拉动的物流系统
减少物流作业过程的“浪费”
2.4物流管理中“陷阱”和防范
2.5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
第3单元 物流案例分析与互动
3.1xxx采购系统作业程序与表单案例展示
3.2 现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势(3PL与4PL的趋势-联强国际案例)
3.3 互动物流供应链规划建议