培训受众: 生产制造型企业 课程收益: 1、针对性、实用性极强：课程内容设置及课堂讲授不过多追求理论，一切从实用出发。
2、操作性极强：在课堂上学习到的知识，学员可以立即拿回企业进行应用。
3、易于学员理解与接受：授课讲师通过讲授、互动、案例分析等各种手法的综合运用，对成本管理进行深入浅出的讲解，确保不同层次的学员均可从课程中获益。 课程大纲: 1、成本陷阱---认识成本管理：
1.1、明明是赚钱的订单为何亏本了？---企业经营呼唤成本管理。
1.2、节约一分钱等于净赚一分钱---成本管理和市场拓展。
1.3、中国式真相---成本管理可能比市场拓展更重要。
2、成本管理的基础知识：
2.1、企业生存公式。
2.2、成本结构及组成。
2.3、成本管理基本统计与分析方法。
3、成本管理的基本前提：
3.1、确保品质。
3.2、数据说话。
4、企业常见成本管理误区：
4.1、可怕的选择性思维---捡了芝麻，丢了西瓜。
4.2、别指望你是金口玉言---用指令式来进行成本管理注定失败。
4.3、你的部属为何要给自己上箍---屡试不爽的良心试验机。
5、别把浪费当正常：
5.1、什么是浪费。
5.2、理解八大浪费。
6、企业成本管理为何举步维艰？
6.1、从X－Y理论说起。
6.2、绩效管理基本原理。
7、企业如何建立系统化的自动成本管理机制？
7.1、KPA。
7.2、KPI。
7.3、如何确保系统化自动成本管理机制的有效实施。
8、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之一：周转率：
8.1、理解周转率。
8.2、了解周转率指标对企业运营的重要地位。
8.3、掌握周转率计算的公式及口径。
8.4、掌握与工厂管理相关的各种周转率。
8.5、如何改善周转率。
8.6、居安思危---企业破产全景剖析。
9、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之二：技术部门：
9.1、零部件通用率。
9.2、设计变更率。
9.3、…
10、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之三：采购部门：
10.1、成本降低类。
10.2、计划与交期类。
11、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之四：生产部门：
11.1、质量类。
11.2、效率类。
11.3、计划与交期类。
11.4、安全类。
11.5、士气类。
11.6、…
12、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之五：质检部门：
12.1、合格率类。
12.2、…
13、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之六：营销部门：
13.1、标准品销售率。
13.2、…
14、工厂管理主要的成本管理指标及改善方法之七：其他部门：
14.1、间直接员工比。
14.2、人均劳动生产力。
15、成本学习曲线。
15.1、BOM。
15.2、…
16、成本管理改善工具简介之一---IE：
16.1、概述及功用。
16.2、流程分析。
16.3、动作分析。
17、成本管理改善工具简介之二---VA/VE：
17.1、原理。
17.2、提高价值的途径。
17.3、工作过程。
17.4、指导原则。
18、工厂成本管理的主要改善活动：
18.1、TQC。
18.3、TPM。
18.4、提案制度。
18.5、QCC。 介绍：   曹仙宝老师，管理咨询顾问、高级培训讲师
曾先后担任上市公司集团总部企业管理部经理，世界著名跨国公司管理推进部经理、总裁助理、管理中心总监、运营副总经理等职。具有丰富实操经验及海外研究功底。
长期以来，曹先生致力于采用“比较法”及“实际及理论并重”的方式研究国内民营企业，对如何提高民营企业的经营管理水平有独到的见解并付诸管理咨询实践，取得了不菲的成绩。
擅长辅导领域：
?全面预算管理及成本控制。
?绩效管理、目标管理、执行力。
?战略性人力资源管理。
?6σ，精益生产、TPM，5S等。
?各类体系管理(质量、环境、社会责任及道德标准等)。
?制造型企业综合运营管理（研发/物控/采购/生产/质量/仓储/ 物流/销售/市场…）。
?中小企业BPR (业务流程重组)及ERP(企业资源计划)，并在国内独创、首创“手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。