培训受众: 仓管员、仓库主管、采购员、生产线物流人员、生产班组长、车间主任、销售员、计划员 课程收益: 本课程系统讲授了先进的仓库管理理念、方法与应用等，结合案例，帮助企业发现问题，提高仓库管理能力。通过本课程的学习，学员能够：

了解仓库管理原理
学会仓库现场管理
掌握仓库安全管理的方法与技巧
提高仓库的物流供应能力
掌握盘点的方法与技巧，提高处理异常的能力
以高效率、低成本为原则组织仓储生产
通过制度化、科学化的先进手段不断提高仓库管理水平。 课程大纲: 第一章：仓库设计

仓库设计原则、设计、设备选择
仓库管理的任务、原则、职能


第二章:仓库的现场管理

库房6S管理
分类、定位、标示
库房可视化管理
仓位设置方法
库区规划
仓库安全管理


第三章:库房与计划采购运作

库存测算、库存计划、出入库管理
库存管理的系统功能、作业流程
库存计划典型模式


第四章:库存管理及库存控制

库存概述
盈亏率
呆滞料管理
仓库管理指标


第五章:物料盘点

盘点
处理方法 介绍：   高级、咨询师，高级物流师
曾经在财富500强企业担任采购经理、物流经理、仓储经理等职务，具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格注重实用为主，在众多有效的案例中挖掘深层含义，让学员如沐春风，不知不觉学到知识和能力。
课程研究方向：物流管理、仓储管理、采购管理、计划管理。
代表客户：大众汽车、丰田汽车、上海汽车、葛洲坝集团、山东商业集团、徐州矿务、日照港、天津港、联邦快递、中外运敦豪、天天快递、中集集团、北京路桥、上海外高桥、中天集团、广建集团、时风集团、金龙精密、中储发展、上海良友、江苏开元、晨鸣纸业、金东纸业等