培训受众: 企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监、市场管理人员等 课程收益: 1、学习掌握企业规范力管理及执行力流程。
　　2、学习如何管理企业各种知识。
　　3、学习组织架构设计管理规范化管理。
　　4、学习企业管理的多种模式 课程大纲: 课程目录：
如何提升企业执行力-全面实施企业规范化管理

一、何为企业执行力？
　　执行力的定义
　　达成执行力的三个基本条件
　　执行力组织的核心流程设计
　　联想的“管理三要素”与执行力

二、企业规范化管理的内涵
　　何为管理？
　　管理学第一原理：人性定理
　　人性定理的三个推论
　　企业规范化管理有何特征？
　　管理学第二原理：成事定理
　　成事定理的三个推论
　　规范化管理与成事（执行力）有何关系？

三、企业规范化管理的效果标准
　　何为决策制定零失误？
　　何为产品质量零次品？
　　何为产品客户零遗憾？
　　何为经营管理零库存？
　　何为资源管理零浪费？
　　何为组织结构零中间层？
　　何为商务合作伙伴零抱怨？
　　企业规范化管理必须有的十类制度文件

四、规范化管理实施函盖的内容
　　企业是由哪些部分构成的？
　　决策制定管理规范化
　　组织架构设计管理规范化
　　岗位角色管理规范化
　　业务流程管理规范化
　　企业文化建设管理规范化