营销战略与年度规划培训

讲师：谭小芳

营销战略与年度规划培训课程有哪些？

营销战略与年度规划培训讲师有哪些？

营销战略与年度规划内训专家哪位最权威？

营销战略与年度规划方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的营销战略与年度规划培训专家是哪位？

欢迎进入著名营销战略与年度规划专家谭小芳老师课程《营销战略与年度规划培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述营销战略与年度规划培训的操作精髓
案例指导：分析营销战略与年度规划内训的经典案例
案例训练：掌握营销战略与年度规划的技能提升方法
行动建议：营销战略与年度规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆营销战略与年度规划潜力培训的行动方案

培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销战略与年度规划培训》课程您将学习到:企业的战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，取决于中高层管理者执行力的强弱。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用的成本，但将会为干部执行力不强付出更大的代价。

培训大纲：

谭小芳老师的《营销战略与年度规划培训》课程内容如下：

第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲
一、品牌营销的基本理念
1、品牌战略模型
2、三个真理性时刻
分析：营销战略与年度规划培训案例！
解析：营销战略与年度规划内训案例!
案例：营销战略与年度规划课程案例分析！

二、营销战略规划的三步曲
1、什么是好的年度业务回顾
2、什么是好的年度营销战略
3、什么是好的年度营销规划
分析：营销战略与年度规划培训案例！
解析：营销战略与年度规划内训案例!
案例：营销战略与年度规划课程案例分析！

第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具
一、对生意结果的回顾
二、对品牌传播的回顾
三、对终端规划的回顾
四、对产品规划的回顾
五、对竞争对手的回顾
讨论：营销战略与年度规划经典案例讨论!
分组：营销战略与年度规划培训案例学习指南
分析：营销战略与年度规划学习中的八大陷阱！
第三单元：年度营销战略的基本框架与工具
一、年度营销战略OGSM的基本概念
二、年度营销目标的设定与分解
三、年度营销战略的组成与设定
1、总战略
2、产品战略
3、终端战略
4、传播战略
四、年度营销战略设定的评估体系
互动：营销战略与年度规划培训案例评估
分享：某集团营销战略与年度规划培训案例
分享：哈佛经典营销战略与年度规划案例分析示范

第四单元：年度营销规划的基本框架与工具
一、营销规划的产出内容
二、营销规划的销量预测与费用规划
三、营销规划的基本框架与基本工具
1、基于营销目标的产品规划
2、基于营销战略的终端规划
3、基于营销战略的传播规划
4、基于营销规划的调研计划
讨论：营销战略与年度规划经典案例讨论!
分组：营销战略与年度规划培训案例学习指南
分析：营销战略与年度规划学习中的八大陷阱！

四、营销规划的三张Flowchart总控表
1、销量控制表
2、项目控制表
3、经费控制表
分享：企业营销战略与年度规划培训三步走！
案例：联想(中国)公司的营销战略与年度规划培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好营销战略与年度规划？
　　　　　　　　
营销战略与年度规划培训总结

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