讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《市场营销销售管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
《市场营销销售管理》系统阐述了销售业务管理、销售计划管理、销售队伍管理、销售渠道管理和销售指标管理》主要面向企业销售管理人员。

培训大纲：
谭小芳老师的《市场营销销售管理培训》讲程主要内容概括：

第一部分销售业务管理
第一讲销售组织建设
第一讲有效的销售组织部门
第二讲销售部门的组织架构
第三讲销售组织建设与运行
第二讲业务流程规划
第一讲客户导向的业务流程
第二讲业务流程的优化
第三讲关键业务流程的实施
第三讲客户管理
第一讲客户管理概述
第二讲客户信用调查分析
第三讲客户管理分析流程
第四讲赊销管理
第一讲信用和赊销
第二讲赊销的条件
第三讲赊销的目标管理
第五讲业绩分析与评估
第一讲业绩分析与评估概述
第二讲销售业绩评估的方法
第三讲销售业绩分析的方法
第二部分销售计划管理
第六讲销售预测管理
第一讲销售预测的概述
第二讲销售预测的过程与模式
第三讲销售预测的方法
第七讲销售预算管理
第一讲销售预算的概述
第二讲销售预算水平的确定
第三讲销售预算的编制
第八讲销售计划管理
第一讲销售计划的概述
第二讲销售计划的制订
第三讲销售计划的实例
第三部分销售队伍管理
第九讲组建销售队伍
第一讲销售队伍的组建
第二讲销售队伍的结构
第三讲销售队伍的管理
第十讲管理销售队伍
第一讲销售代表的招聘
第二讲销售代表的培训
第三讲销售代表的激励
第四讲销售代表的薪酬
第五讲销售代表的绩效评估
第十一讲成功的销售经理
第一讲销售经理的素质
第二讲销售经理影响力的提升
第三讲销售经理的领导方式
第四部分销售渠道管理
第十二讲销售渠道体系
第一讲销售渠道的概念
第二讲销售渠道的功能
第三讲销售渠道的结构
第十三讲销售渠道设计
第一讲销售渠道的战略
第二讲销售渠道的设计
第三讲渠道成员的任务分配
第四讲渠道成员的绩效评价
第十四讲销售渠道管理
第一讲渠道成员的选择
第二讲渠道成员的激励
第三讲渠道成员的冲突
第四讲渠道成员的合作
第十五讲销售渠道评估
第一讲渠道绩效整体测算方法
第二讲渠道成本分析
第三讲销售渠道审计与改进
第五部分销售指标管理
第十六讲销售指标管理概述
第一讲销售指标的概念和分类
第二讲销售指标管理的概念与作用
第十七讲销售指标管理体系
第一讲销售规模指标
第二讲市场占有率指标
第三讲盈利能力指标
第四讲营运能力指标
第十八讲销售指标体系实施与评估
第一讲销售指标体系的实施
第二讲销售指标体系的评估与结果应用

市场营销销售管理培训总结